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综合管理

 如何合理使用人才测评工具?

21世纪是创新的世纪,人才是创新的根本。面对企业发展遇到的瓶颈,引进高素质人才,往往是企业获得突破性的发展的一个必要手段。然而现状是很多企业在面对人才短缺的情况...(展开)

综合管理

 中层领导者应具备的12项技能

中层领导者应具备的12项技能导语:中层管理者的具体身份是比较复杂的:人事关系方面,中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管...(展开)

综合管理

 做好民企中层管理有哪些诀窍?

做好民企中层管理有哪些诀窍?作为职场人,你发现没有,很多培训结构开设的有关如何做好企业中层管理者,如何提升管理能力的培训课程,大都属于“高端大气上档次”,如果你...(展开)

综合管理

 中层管理者的解压技巧

中层管理者的解压技巧导读:如何当好中层管理者?若把高层管理者比作“脑袋”,那中层管理者就是“腰”,腰不好领导就头大。如何当好中层管理者?摆在中层管理者面前的难题...(展开)

综合管理

 管理者应具备哪些管理能力

管理者应具备哪些管理能力管理能力,宏观领域内,管理力量的统称。主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科...(展开)

综合管理

 中层管理者具备的能力

中层管理者具备的能力导语:中层管理者具备的能力。中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员...(展开)

综合管理

 怎样做好一个中层管理者

怎样做好一个中层管理者导语:中层管理者在企业里起着承上启下的作用,是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。中层干部都应有一...(展开)