1.战略咨询工具.doc1.行业分析矩阵2.关键成功因素分析3.波特的行业结构模型及价值链4.结构一行为一业绩模型5.三层面论6.战略分析及评价矩阵7.逻辑树8...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

100套管理工具合集.ppt一、管理理论二、创新管理三、沟通管理四、计划管理五、学习管理六、激励管理七、战略管理八、现场管理九、制度管理十、质量管理管理工具库手...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc第一章 战略规划公司战略规划管理制度战略规划书标准模板......第二章 领导与组织组织管理制度子公司组织机构...(展开)

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本书由MBA智库全力...(展开)

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社...(展开)

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。管理者实效管理工具包 （一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗...(展开)

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社...(展开)

管理的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的管理工具为社...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。管理者实效管理工具包 （一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗...(展开)

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc管理工具合集，包括战略规划、领导与组织、危机管理、创新管理、管理体系、人力资源管理、市场营销管理、质量管理、财...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

1.战略咨询工具.doc1.行业分析矩阵2.关键成功因素分析3.波特的行业结构模型及价值链4.结构一行为一业绩模型5.三层面论6.战略分析及评价矩阵7.逻辑树8...(展开)