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100套管理工具合集.ppt
一、管理理论
二、创新管理
三、沟通管理
四、计划管理
五、学习管理
六、激励管理
七、战略管理
八、现场管理
九、制度管理
十、质量管理
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管理工具库手册.doc
一．战略工具
1.平衡计分卡
2.战略地图
3. PEST分析法
4.五力分析模型
5.SWOT分析法
6.波士顿矩阵
二．领导力工具
1.“情境领导”模式
2.走动式管理
3．一分钟经理
三．人力资源管理
1.绩效管理
2.360度考核法
3.马斯洛需求层次理论
4.ERG理论
四．运营管理方法
1.目标管理
2.全面预算管理
3.标杆管理
4.时间管理
5.零缺陷管理
五．其他管理工具
1.行动学习
2．PDCA循环
3.因果分析图
4.头脑风暴
5．团队列名
6.六顶思考帽
7.雷达图
8.甘特图
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心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt
潜意识里，每个人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：
1、消极思维，悲观失望；
2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；
3、想学习，渴望成长，但不能坚持；
4、遇到困难时，半途而废；
5、压力太大、焦虑不安；
6、不愿意承担责任，总是找借口；
7、做事情缺乏专注，三心二意；
8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败
9、自私自利，不愿意帮助别人；
10、想得太多，落实太少，缺乏行动力
每个企业家都期望企业持续发展，但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
1、员工缺乏激情、做事马虎；
2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
3、员工做事拖延、团队效率低；
4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多。
五项管理是什么？
第一项心态管理——带来快乐
第二项目标管理——规划人生
第三项时间管理——培养高效
第四项学习管理——持续改进
第五项行动管理——养成习惯
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销售管理工具包（10个实用表格）.doc
表1销售人员行动计划表
表2巡回调查日报表
表3业务情况日报
表4业务员工作日报
表4业务人员外出活动周行动计划表
表5业务 员销售统计表
表6业务员业绩增 减月报表
表7客户增加分析表
表8业务员月重点行动目标表
表9营销动态分析表
表10重点客户对策表
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常用人力资源管理工具.ppt
马斯洛的人类需求五层次理论
① ERG需要理论
② 人力资源管理5P模型
③ 工作分析模型
④ 管理评价中心法
⑤ 孔子人生七阶段法
⑥ 绩效管理工作模型
⑦ 薪酬管理模型
⑧ 人力资源规划程序图
⑨ 潜能评价系统
⑩ 赫茨伯格的双因素理论
⑪ 麦克利兰的成就动机理论
⑫ 人力资源规划模型
⑬ 激励型工作设计法
⑭ 职业锚理论
⑮ 职业生涯发展管理模型
⑯ 薪酬体系模型
⑰ 平衡计分卡
⑱ 人力资源需求的预测方法
⑲ 经营管理者绩效评价模型
⑳ ......
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五大管理工具精讲.ppt
好的方法好的工具
会让你的工作更轻松！
工具选择要注意：
准确：该用什么工具用什么工具
有效：使用工具后就要有所收获
恰当：能用简单的不用复杂的
真实：工具要“使用”不要事后编一套
正确：先学后用、学会再用、学以致用
一、认识管理工具
二、目标管理
三、5W1H应用
四、QC七大手法
五、PDCA管理循环
六、8D
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12种经典管理工具.ppt
这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
方法1：ABC分类法：抓住关键的少数
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型——最锐利的竞争战略工具
方法4：麦肯锡7S模型——“软”“硬”结合之道
方法5：波士顿分析矩阵——公司战略方向指南针
方法6：德尔菲法——一种高效的预测方法
方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器
方法8：平衡计分卡——激活战略管理
方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具
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十大常用管理工具.ppt
2个理念“二八”定律
“木桶”理论
10种工具
① SWOT分析
② 任务分解法( WBS )
③ 头脑风暴法
④ 鱼图(因果图)
⑤ 5W2H方法
⑥ 柏拉图
⑦ SMART原则
⑧ PDCA循环
⑨ 责任划分法( AMPES )
⑩ 5S管理
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图片来源：图虫创意
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