5W2H分析法 .doc（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE—...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：明年的销售目标定多少合适？下一步该推什么新品？如何避免拍脑袋决策？今天与你...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

金钱很多，存在于世界的每一个角落，看最近因为世界杯爆火的卡塔尔就知道。有的人是因为天生家里有矿，所以有钱；有的人却是因为拥有了会赚钱的好心态，白手起家进而实现财...(展开)

导语：为什么说成熟的管理者，都是掌控节奏的高手？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）任何事情，都有自...(展开)

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管理者的目标与任务.ppt企业是一种组织。组织的管理最核心的原则只有三条：1、超越个人目的、被成员认可的组织目标，把成员团结在一起；2、合理分工，职能制也好，流...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）后台很多粉丝，都会发私信问我：“Cherry，怎么才能让管理更高效？”对管理者来...(展开)

高效的领导者拥有让人信服的魔力，老板放心，下属卖力，这样的状态是否每个管理者梦寐以求的. 达到这样的境界很难吗？不！这绝非与生俱来的人格魅力使然，而是有迹可循的...(展开)

春秋时期是百家争鸣的时代，先秦诸子百家齐放，他们的观点代表着中国当时的顶级智慧。如今社会中的企业面临的许多问题与疑惑，其实都能从中国的古代智慧中找到解决方案。改...(展开)

作者：湛庐创始人、董事长 韩焱工作和生活中，我们随时随地都要对眼前的事物做出分析、判断和决策，其中难免有很多错误。有些错误是由于缺少必要的信息或者是粗心大意造成...(展开)

管理者如何优化决策?关注决策，并不一定是指我们只需要关注管理人员的思维过程，它还意味着对决策过程中一些易被影响的因素进行研究——比如需要做哪些决策，有哪些信息可...(展开)

企业管理者有要避开哪些陋习?管理学虽然成学时间短，但是资本主义的高歌猛进下发展速度很快，已经有了完善的基本理论体系，而在西方企业管理界将导致管理失败的原因归结为...(展开)

好的领导者要经理哪些修炼?在市场经济条件下，有人说，领导者是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，老总还是一项最危险的...(展开)

管理老板的技巧TIPS管理老板几条准则亚奎斯-哈罗维兹（瑞士IMD工商学院服务策略、市场学、管理学教授）提醒并帮助他老板有很多下属，需要做方方面面的决策。因此，...(展开)

人力资源管理师的基础知识一、科学决策的要求与方法。（一）决策科学化的要求。企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程，...(展开)

领导者如何提升最大价值判断今年人工智能领域的一个大新闻是，Alphago战胜了李世石，当然，这是炒冷饭，早都被爆炒好几轮了，不过今天还要提一下，Alphago为...(展开)

老板应该如何理性地做决策“决策理论大师”西蒙曾说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”决策如此重要，甚至会影响企业的生死存亡。然而，很...(展开)

管理者如何用关键思考 强化决策能力关键思考，是指人们面对纷繁复杂的信息时，进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策。它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建...(展开)

从《三国演义》看企业管理层如何进行决策企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。简而言之，就是“择...(展开)

如何在工作中做自己擅长的所谓的卓有成效就是做正确的事。你要坚信，就像培养其他习惯一样，你可以通过实践培养卓有成效的习惯，不厌其烦的重复，让它如九九乘法表脱口而出...(展开)

如何让员工都积极参与到公司建设中来德国西门子有句名言：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”其实，那些能够留住优秀员工的公司，基本上都做到了...(展开)

什么是工资管理导语：工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业...(展开)

如何做好企业管理导语：对于一个企业来讲，管理的目的是为了把事情做好，可以通过科学的方法、合理的分工、明确的职责，实现人尽其才和物尽其用，从而实现高效完成各项工作...(展开)