导语：我们常说：“流程管事，制度管人”，为什么要这么做？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我们常...(展开)

海底捞《新员工岗前培训手册》.pdf第一部分餐饮管理主要内容解读（11个部分59个要点）仪容要求内容解读服务内容解读员工职责管理内容解读员工招聘管理内容解读员工...(展开)

什么是管理的必要导语：谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考!因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管...(展开)

小型公司人事管理的技巧1、不注意与直接上级的关系直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承...(展开)

固定资产管理制度的写作技巧【概念】固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要...(展开)

浅谈企业管理的重要性        俗语说，国有国法、家有家规，而一个企业要想生存、发展、壮大下去，公司的管理制度起着至...(展开)

企业管理制度的核心究竟是流程管还是制度管理流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是巩固河道的堤坝，那如果是治理像河流一样的业务流程，那应该用流程管理先梳...(展开)

班主任如何管理 乱班导语：在我们的教学生涯中，总会遇到几个差班的，如何带好差班，这是我们每个做班主任的感到棘手和头疼的问题。通过这次培训学习，认真反思。认真做好...(展开)

企业财务制度管理有哪些原则财务制度是指用来规范企业与各相关方面经济关系的法律、法规、准则及办法的总和。那么企业在制订财务制度时是根据哪些原则呢?详情请看企业财务...(展开)

员工离职的10个真正原因用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其...(展开)

一个企业如何管理导语：领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是...(展开)

小企业如何管理导语：企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。提...(展开)

管理好班级的纪律的方法导语：班级纪律管理是一项整体的育人工程，也是一项需要长抓不懈的工作，只有把学生的积极因素调动起来，才能形成合力，共同构筑学生自我管理机制。...(展开)

用人应该秉承什么原则无规矩不成方圆!于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天我们选摘十多年来王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善...(展开)

怎样加强公司管理导语：怎样加强公司管理？法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看...(展开)

做管理，一定要知道内部控制的十大漏洞内部控制的权威人士AdrianCadbury爵士曾说“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”，这一点从中航油巨亏、四川长虹坏账...(展开)

初中班主任管理班级技巧导语：在教学活动中，学生是主体，教师是教学的组织者、指导者和参与者，只有师生互动的教学活动，才能充分调动学生学习的主动性和积极性，这种新的...(展开)

怎么管理好一个优秀的销售团队管理者想要管理好一个凶手团队，就必须要掌握专门针对销售团队的管理方法。下面就是jy135网为大家整理的怎么管理好一个优秀的销售团队的...(展开)

管理员工的方法 如何管理员工一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，...(展开)

现代企业管理创新的方式探讨导语：企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合提高企...(展开)

什么才叫管理一谈到管理，很多人会夸夸其谈，看上去好像是一名管理大师，但是一句都没有说到点子上。下面就是jy135网为大家整理的什么才叫管理的经验，希望能够帮到大...(展开)

学校管理的方法导语：学校管理首先是教师的管理,教师是学校文化的传递者、实践者,学校通过教师把学校文化传递给学生,教师用自己的行为影响学生的行为,从而实现学校管理...(展开)

学校管理中存在的问题导语： 苏霍姆林斯基曾经有一句教育界耳熟能详的话：“校长对学校的领导首先应该是教育思想的领导，然后才是行政的领导。”其实，这句话的潜台词就是...(展开)

管理者需要特别记住哪些成语?我国的传统文化博大精深，许多现代解决方案都可以在其中找到原型。下面就是jy135网为大家整理的管理者需要特别记住哪些成语的经验，希望...(展开)

怎样做好费用管控导语：随着传统生产制造业减少，各种模式创新、业务创新、管理创新企业层出不穷，在这些企业中，大多数企业其支出多为费用，而不是传统意义上的成本。作为...(展开)