HR如何与互联网思维匹配的呢HR管理要拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，把握住三个基本的逻辑面。互联...(展开)

HR如何培训培训者首先，确保这种培训有合适的“前因后果”，任何一个培训项目都应该起始于一个清晰的理解，培训的目的是什么？企业想要达到的结果是什么？培训成功后是什...(展开)

HR如何解决冲突案例分析案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈...(展开)

HR怎么样从人才管理上下功夫人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、...(展开)

在工资方面HR如何合理避税呢避税可分为两种，即正当避税和非法避税，二者有本质的区别。正当避税是利用好税收优惠政策，同时找出现有的税法漏洞，进行合理的税务筹划，以...(展开)

HR在招聘过程中要注意的细节问题(一)招聘前需做好准备工作1.招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员...(展开)

HR做好工作分析的意义是什么工作分析是HR的基础性工作，为什么HR要做工作分析呢?工作分析的意义何在?一、为招聘选人才打基础做好招聘和选人才的计划的目的是为了企...(展开)

面对涨薪压力HR如何轻松面对所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。...(展开)

HR怎么有效挖掘高潜质人才如果你问一百个企业领导人，阻碍企业发展的最大障碍是什么?得到的答案将惊人的一致：优秀的人才。问题是，如何来建立你的人才库?通常来说，企...(展开)

HR揭秘怎么迅速提升招聘速度据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢...(展开)

盘点HR返聘主动离职员工的7大理由职场上经常出现“回头马”的现象。“回头马”即是职场上主动离职的员工重新申请回到老东家任职。对于“回头马”的申请，HR是否会返聘...(展开)

如何做一个优秀HR技巧之一：选一个好老板越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在...(展开)

教你如何做一名合格的HR我希望HR真正可以是“好人”的意思，我希望做HR工作的人永远不要忘记自己的良知与职业道德，为维护企业和员工的共同利益而尽职尽力。从事HR...(展开)

案例分析HR如何解决冲突案例：最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈...(展开)

HR透露如何招聘应届毕业生呢整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段，要做的工作...(展开)

HR要如何提高地位及受关注程度要跳出HR来定位首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、薪...(展开)

HR如何运用好招聘潜规则一家比较大型的制造型企业，其公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，尤其是作为财务部的会计，在招人的时候一般会选择已婚已育的，但是这不可...(展开)

HR应该如何从公司内部挖掘人才我们建议将搭建能力模型和使用人才测评工具运用于人力资源工作中。能力模型与人才测评是目前存在在企业中的日常人力资源工具，他们的运用既...(展开)

大公司HR和小公司HR的对比小公司“HR”，顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少，业务处于初创或拓展时期，管理不规范，以老板和业务管理人员决策...(展开)

大小公司HR的优劣势在现实中，HR的工作范围不一定像书上写的一样，在不同类型、不同规模的公司，HR的作用更是不同。下面就来说说大公司和小公司的HR有哪些不同？大...(展开)

沟通技巧之别患沟通障碍症沟通障碍现象在企业中一直都是大问题，很多企业无形中为此增加了一项成本——沟通成本。沟通，其实是一件挺容易的事情。张张嘴与人交谈就算是一种...(展开)

要沟更要通的沟通技巧职场中，为何双方说了半天也没有抓住沟通的本质?为何已经布置了工作，下属却连个反应都没有?出现这些“沟”而不“通”的情况，主要是由于你没有用心...(展开)

沟通障碍症的沟通技巧沟通障碍现象在企业中一直都是大问题，很多企业无形中为此增加了一项成本——沟通成本。沟通，其实是一件挺容易的事情。张张嘴与人交谈就算是一种最基...(展开)

职场成功求职必须具备八大素质北京高校毕业生就业指导中心不久前对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查...(展开)

亲身经历500强公司面试考生Ａ参加了世界500强之一、著名气动元件制造和销售公司SMC（中国）有限公司的面试，归来后他向学友介绍了参加面试的经历———面试流程1...(展开)