主管级人才的面试经历随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理和主管级的人才需求已经稳...(展开)

新员工入职第一天HR该做什么1、你是接待新员工的第一个人当新员工在约定时间到达公司的时候，HR一定要在场，因为你是他在这个公司里面最熟悉的人，入职第一天，他对公...(展开)

HR的工作内容每个公司或者企业的HR对于整个公司的了解都必须非常深入和透彻，因此HR的工作能力以及业务能力都有着超强的认识，那么HR所需要做的内容和必须具有的管...(展开)

大学各大类专业就业方向有哪些众所周知，专业能影响着一个人未来，专业选得好意味着以后就业更容易、发展潜力更大。那么，大学各大专业的就业方向有哪些呢?下面jy135...(展开)

业务助理的岗位工作职责有哪些业务助理是保障公司销售部门正常运转，方便销售部门制定销售计划和实现销售目标必不可少的岗位;是为公司销售部门提供后勤服务，为业务人员提...(展开)

会计就业方向有哪些企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。那么，企业会计的就业方向有哪些呢?下面jy135小编为大家整理了企业会...(展开)

HR部门如何培训专员公司内部HR部门分工非常的细致，有些大型的企业对于HR部门分工就更加细致和到位，今天先来了解下其中的培训专员到底是干什么的？每天是不是大家想...(展开)

大学各专业就业方向是什么专业能影响着一个人未来，专业选得好意味着以后就业更容易、发展潜力更大。因此，考生和家长们填报志愿时，对专业的选择应该特别关注，但是面对众...(展开)

专业技术职称申报程序有哪些我国职称申报有一个固定的程序，无论个人申报什么等级的职称，都得按照程序来走。那么，专业技术职称申报程序有哪些呢?下面就和jy135小编...(展开)

HR快速判断候选人的匹配度“天下武功，唯快不破”，招聘亦如是，因为HR在一个候选人身上多花一分钟，另一个真正合适的候选人也许就到其他公司的碗里去了。招聘要怎么做...(展开)

用人部门不用HR挑选的人才怎么办最近，我的一位同事很是苦恼：他向对口产品处推荐了15份应聘市场销售的简历，但都被用人部门的主管给了退回来，让他继续招，理由就一个...(展开)

HR到底怎么才能做好招聘一、招聘的内功心法1、让招聘思维化，别去固化他我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企...(展开)

HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符...(展开)

一线HR如何有效支撑业务伙伴作为企业管理中的重要部分，人力资源管理部门如何处理好与业务部门之间的关系，是企业人力资源战略能否同业务发展战略完美耦合的关键。在实践...(展开)

HR部门来了小鲜肉该如何领进门所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不，一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。新人来了，该如...(展开)

HR如何做好招聘考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月，招聘经理都应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很...(展开)

HR如何应对突发招聘每个企业里都可能会遇到突然要大量招兵买马的情况。这种情况是最能考验HR的应对能力以及日常的人才储备计划。但是，往往很多时候HR在这种情况下，...(展开)

HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展，还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化？塑造招聘...(展开)

跨界运营,HR如何走出舒适区当前企业的竞争不再局限于一个区域、一个国家，越来越多的中国企业进入新的业务领域，开发新的产品和服务，人力资源面临着人员配置、人员结构...(展开)

没有记录等于没有发生的沟通技巧从19xx年起，笔者有幸先后在湖南、广东两地参加过三次ISO内审员资格沟通不顺畅，而导致信息沟通不顺畅的原因居然是由于没有养成书面...(展开)

跨部门沟通技巧都包含哪些内容我们都知道，在工作中，我们往往需要与其他部门进行合作，在合作的时候我们一定要通过有效的交流和沟通来获取到他人的帮助。任何公司的内部部...(展开)