1、优先考虑对员工进行培训和提高。俗话说，一天不学习撵不上某某某。作为公司里面的员工，除了干好本职工作以外，也要不断的学习来充实自己，企业也要花大力气对员工进行...(展开)

1、积极参加专业技能培训。现代企业的老板们都深深懂得这样一个道理：提高员工的工作能力，就有利于提高企业的经济效益。因此，很多老板会采取各种措施，对员工进行各种必...(展开)

1、建立你的愿景，务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工...(展开)

1、信心。职业院校不少学生由于基础知识比较薄弱，对职业学校及自己缺乏合理的认识，导致自我的未来缺乏必要的信心，自暴自弃。事实上，每一个人都有他的长处，天生我材必...(展开)

1、给企业招纳各类人才，提高企业竞争能力扩大企业人员队伍，有利于企业规模的扩大，同时节省公司的招人成本吸引了志同道合的人，有利于企业文化的巩固和发展，引进了人才...(展开)

1、沟通力。沟通能力是领导力最基础、应用最广的能力，向上级汇报工作，提出新的策略，替下属反馈工作问题，向下级传达上级指示和工作方向和内容。及时与下属沟通工作、情...(展开)

1、明确的愿景和期望。创业者必须要能够也要愿意把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。同样重要的是，创业者必须要绝对认清自己的本质、理念以及对周围每位员工的期望...(展开)

1、机构设置要完整，岗位分工要明确：机构设置、管理职责必须做到全辐射，不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小，不能象大饭店一样设立那么多部门，应...(展开)

发工资会计分录具体为：1、企业计提员工工资时，会计分录如下。借：管理费用等（根据员工所属部门计入对应科目）；贷：应付职工薪酬——应付职工工资；应付职工薪酬——社...(展开)

1、派遣员工是指派遣制员工，由劳务中介公司管理派到用工单位工作的人员。2、人才派遣亦称人才租赁、人力资源派遣、劳动派遣等，是派遣公司根据用工单位的需求通过招聘、...(展开)

1、员工管理的七个要点有：保持良好的沟通。管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项...(展开)

1、在公司各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能。2、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。3、轮岗后，根据自身意愿和...(展开)

1、员工伙食费应计入应付职工薪酬—福利费科目，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予各种形式的报酬或补偿。2、具体包括：短期薪酬、离职后福利、...(展开)