1、沟通力。沟通能力是领导力最基础、应用最广的能力，向上级汇报工作，提出新的策略，替下属反馈工作问题，向下级传达上级指示和工作方向和内容。及时与下属沟通工作、情绪、心态、委屈以及协调员工之间的矛盾，协助员工跨部门沟通与合作。
2、感召力。感召力是一种无形的精神力量，员工从心底愿意追随、臣服于领导者，主动地为领导者分担工作和压力，心甘情愿的付出时间和精力。
3、组织力。组织能力是对资源的整合，把组织资源和员工合理分配，充分发挥员工的优势和特长,善于把工作需求与员工实际情况结合起来，统筹兼顾，正确处理各种人际关系。
4、执行力。领导者需要一种魄力说到做到、制定计划必实施落地的一种执行力，成为团队榜样，工作行为向标。按照部门的实际情况和上级指示制定出行之有效的方案和计划，做到全面准确、有力。
5、决策力。决策力是对整体情况的把握，分析研究、把握时机、适时调整，争取最佳的结果，为团队做出正确的分析和判断。
6、前瞻力。一个团队的领导者前瞻力强弱很大程度上决定团队未来的发展情况和方向，是对工作项目在未来的把控，朝好的方面发展。
7、学习力。学习力就是领导者的快速学习能力，掌握新知识的能力。领导者个人能力和内涵修养主要是靠自身的学习能力、实践能力，对新知识的接受和理解程度。
8、教导力。领导者要有善于发现员工潜力的眼睛，并定期给予定向培育，提高综合能力，发展多方面的人才，帮助员工树立正确的价值观和工作观，与企业文化一致。
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