“指数型组织”概念最早由美国奇点大学提出，它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组...(展开)

精益成本管理的六个基本步骤大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！-1-成...(展开)

细分一下，组织的结构性因素包括两方面：一是契约性因素。以家庭为喻，单身的时候不能称为组织；两个人在恋爱阶段，非法同居之后也不能称为组织；而领取结婚证之后，就可以...(展开)

本文在回顾组织能力开发现状及问题的基础上，从组织能力开发价值、内容、方法等角度，系统探讨了组织能力开发的价值创造之道。在人力资源中心/部门下设组织发展部，重点通...(展开)

企业大学的功能可以形容为智能的组织助推器。其价值体现在利用本身的动力及优化企业动力系统推动企业快速发展，并通过自主引航功能和智能优化功能，保障企业健康成长。随着...(展开)

　　　选择合适的供应商是建立双赢关系的起点。选择与什么样的供应商合作是供应商管理中最关键的决策之一，它基本上决定了未来供应商的绩效、供应商带来的价值/风险以及相...(展开)

战略计划在一个组织中应有延续性。一个公司的组织由其结构、政策和公司文化诸方面组成，然而，这一切常常可能在迅速变化的业务环境中造成机能失调。一个公司改变结构和政策...(展开)

众众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。从远一点的角度看，有了业务的战略，才能形成组织的战略；有了组织的战略，才有...(展开)

健康的企业、合格的老板，一定会协调个人与组织的学习节拍，或者说一定会从个人学习向组织学习转变。在今天这个双向选择的时代，老板唯有与员工共同学习、共同成长，彼此才...(展开)

你需要一些正确的策略，但你要明白，目前而言，是你团队中的队员决定了你成功的机会。你可能具有最好的意向与打算，但其他人若是“猪队友”，那你必输无疑。所以专注于发展...(展开)