战略计划在一个组织中应有延续性。一个公司的组织由其结构、政策和公司文化诸方面组成，然而，这一切常常可能在迅速变化的业务环境中造成机能失调。一个公司改变结构和政策是困难的，而公司文化的改变更难，但文化改变常常是成功执行新战略的关键。公司文化实际上是什么？许多企业家大伤脑筋，有些人认为它“体现了一个组织的经验、历史、信仰和标准”。
是的，当你走进一家公司，首先吸引你的是公司文化--人们的衣着，与人谈话的方法，以及他们对顾客的欢迎方式。有时，公司的文化有组织地发展着，首席执行官的个性和习惯被直接传送给公司雇员。最明显的例子便是迅速成长为计算机巨人的微软公司。即便当它成长为320yimeiyuan的公司，微软公司也没有失去由缔造者比尔.盖茨保持的艰苦奋斗的文化。实际上，大多数人觉得微软公司极端的竞争性文化是其陈宫的最大要素，也是其所获得的备受批评的计算机行业的支配地位的最大因素。成功的公司可能需要采用一种如何精巧地制定它们战略的新观点。传统的观点是咨询专家强调，在战略中，富有想象力的观念应存在于公司内的许多地方。
