低价虽说是采购对促销的重要要求，但却不是唯一要求。防损管理规则是不一样的.一般零售业对防损管理采用:"总经理负责制"。如果代收费用未计入房价...(展开)

而投资、管理一个1000万元的新项目要耗费多少时间和精力，要担多大风险?就为多收益20多万元值得吗? 公司应积极为股东委托理财 2007年中报显示，上半年122...(展开)

从案例分析，经理的审批权是3000元，公司应该不算太小。而小额贷款公司、村镇银行等就是这样的金融毛细血管。这就要求企业在财政性资金的使用上应有合理的计划和安排。...(展开)

不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录，所谓“管钱不管账，管账不管钱”就是不相容职务...(展开)

如何做好预算如何做好预算全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配...(展开)