人才培养 填坑力,就是你最了不起的才华过去开会,都是这个老干部传达领导指示,安排工作,细致周到,指挥团队,井井有条。可他这一走,公司立刻乱成一锅粥,朋友临危受命,填补老干部的空缺。【转载】昨天和朋友...(展开)
人才培养 极好的企业主有钱操控我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。 你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品(我知道我是这一障碍的牺牲品)。这种老板爱面子,你不...(展开)
人才培养 有的企业主只要上级素质符合国家任...”刘明知道了,食堂是谁做的饭菜谁卖。但一部劳动合同法把两者彻底对立了起来,今天我的员工之所以如此表现,完全拜劳动合同法所赐!这部法律的立法初衷并没有错,提高员工...(展开)
人才培养 你屡屡见到她失票自己以往的心腹你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品(我知道我是这一障碍的牺牲品)。承认你不知道所有的答案。 他办公室的门经常关着,特别是在...(展开)
人才培养 他们从根本上地检查和竖向和主梁信...一年下来,仅仅是小李的这款新产品就销售了一个多亿,差不多相当于该企业往年在全国一年的销 售额,小李也按规定获得了提成,年终时小李满怀喜悦地盘算着甲老板给可能给自...(展开)
人才培养 不俗的老总不只是对机遇有满怀的企业要么拒人(优秀人才)于千进之外,要么水泼(现代经营思想)不进,企业成为一个闭合的团体,要么越做越小,要么加速死亡。老板的影响是强大的,通常命令是命令建议也...(展开)
人才培养 演变成一个生命力四料到的管理模式...安排每年几周时间,进行一个真正的,出城的假期。花时间和朋友和家人在一起。你的员工带到他们工作的能量与你带到工作中的能量成正比。这位母亲向他解释儿子临终的心愿,并...(展开)
人才培养 HR的管理15大技巧成就HR管理...技巧之一:选一个好老板越来越多企业重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶...(展开)
人才培养 HR故事:如何挑选和管理合适的人...对于任何一个职位而言,都不需要花瓶,就像故事中的神父并不需要口若悬河、而卖不完《圣经》的小男孩一样。神父要找三个男孩,帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》销...(展开)
人才培养 管理者:应该学会利用下属的能力 ... 管理者:应该学会利用下属的能力 很多管理者都有这样的想法,我的下属不仅没有经验,而且知识和视野都很差。基于这种认识,很多事情是下属做不到的,怕犯错,怕惹麻烦...(展开)