管理者：应该学会利用下属的能力
很多管理者都有这样的想法，我的下属不仅没有经验，而且知识和视野都很差。基于这种认识，很多事情是下属做不到的，怕犯错，怕惹麻烦。他们经常告诫下属，要把公司的大事小事都向他汇报，让他做最后的决定，把损失降到最低。
当然，对自己的决定和假设有信心，相信它会成功，这是非常好的。作为一个公司的负责人，你必须对公司全面负责，管理公司的大事小事。但是这种工作方式并不可取。很容易形成一种习惯，就是不能让下属做任何事情，认为只有自己的方式才是正确的。久而久之，你会把下属培养成为所欲为的傀儡，这对企业的发展非常不利。在现实生活中，你下属的意见可能对你的决议有帮助，或者让你的计划变得更好。如果你不加区别地拒绝它们，你就不会从中受益。所以主管一定要认真对待下属提出的建议，认真研究。如果可行，他不妨采用它的方法。而且，当你在犹豫什么的时候，这样做尤其必要。
一个能激发下属的智慧并控制他们的领导，无疑是一个才华横溢的领导。如果你一味的批判下属的建议，或者假装肯定，实际上否定，你永远不会有超越这个公司的人才。不仅如此，那些有潜力、能被创造的人才也会因为这样的老板而失去成长的机会。这样不仅公司很难有进步，连老板自己都没有机会突破，公司的未来可想而知。所以，作为老板或经营者，你要有能力倾听下属不同或相反的建议，鼓励员工多发表意见，集思广益。只有这样，公司才能不断进步，培养更多优秀的人才。
当然，要达到这种程度并不容易。作为老板，下属直接接受建议，往往会丢面子。有人说，如果一切都是按照下属的建议去做，我为什么要当老板?但是，仔细想想，你老板的这些顾虑其实是多余的。首先，在这个世界上，每个人的能力和天赋都是有限的。他虽然是老板，但各方面都不可能比下属好。也许他的下属在某些方面比他的上级更有经验，如果他不重视他们，就会经常吃亏。其次，即使采纳了下属的建议，做决定的还是老板，只有老板，而不是下属，才能让这些想法实现。开发人的智慧，真诚接受下属的合理化建议，不仅能让事情顺利进行，还能获得善用人才的美誉。从另一个角度来说，或许这样做才是老板最大的荣耀。
其实社会上很多机构都有优秀的人才，但我们不能说这些机构就是优秀的机构。因为有些管理者往往缺乏这种气度，以至于公司里的人都成了附庸和应答者，优秀的人才无法体现自己的优秀而被埋没，公司也不优秀。
智慧胜过一切。多人主办的宴会肯定比一个人单独主办的好。一个好的老板，在于善用下属的意见，挖掘下属的潜力，发挥下属的潜能，而不是用自己的全部才能去唱“独角戏”。只有利用好下属的聪明才智，才能提高工作效率，给企业带来理想的效益。
学会有效利用下属
在大多数情况下，委派给下属的工作可以由他们更胜任地完成。如果你给你的下属足够的时间，他们通常会比经理更有效地处理文书工作。如果一个管理者试图去做一个下属的工作，很可能这个下属的专业技能明显被忽视了。想一想，假设一个从事管理的领导，在已经有财务经理的情况下，还试图自己管理会计部门，他的意见是什么，能得到什么结果?
由此产生的问题是，管理者必须寻求将自己的行为与下属的行为相匹配。每个人在工作中都有优点和缺点。如果一个下属有一些特殊的长处，就要充分利用，而不是在这方面较劲或者干脆无视。重要的是团队整体的有效性，而不是个别管理者的直接表现。
授权的另一个优点是，与上级相比，下属通常有更多的时间，更愿意接收适当和有用的信息。同样，对于老板来说，一些日常工作对下属来说会极具挑战性，如果由下属来做，会获得名声。下属得到的发展越多，将来就越有可能承担沉重的负担。这在紧急情况下更有价值。
