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人才培养

 从不明确提出同伴的偏低

当个“用人达人型主管 当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求然而,当你成为上司,你的价值就不再来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。如果不...(展开)

人才培养

  爱人被炒鱿鱼该怎么补办

 道歉。牢骚到底应该怎样发。走出办公室,小蕊甚至有点抓狂的感觉。  作为一个下属,要对上司说“不”除了要有勇气还要讲究方法,不管上司的要求有多无理,断然拒绝都不...(展开)

人才培养

 从不认为亲戚的过低

道歉。最后要保持自信,能防止因为受批评而陷入自我否定的怪圈中。取得他人信任最基本的法则,就是上佳的工作表现。如果客户出现该动作,要么拉开与对方的身体距离,要么岔...(展开)