作爲团队的指导人物，除了对员工要求严厉外有时也要学会表扬你的员工，一味的批判并不能带来好的后果，反而会让员工心情消极。实践上，出于真心的表扬需求一个逐渐推进的进...(展开)

这种互动成为习惯之后，员工就会主动跟店长提出一些意见，改善店内的服务，甚至提出一些管理上的建议。第企业文化。这是一个长年盘踞日本的严重问题。”于是我很好的沟通上...(展开)

” 餐饮员工如何微笑更得体。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张...(展开)

康菲在做员工解聘时，有创新的员工辅助计划。曾几何时，“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋。员工成长需要时间，得...(展开)

店长扮演“好好先生”的种思维误区不想得罪员工，关系好了好办事。这充分说明，这个品牌有一套完整的客户忠诚度计划。“这可能需要很多努力，从帮助他们建立信息访谈，到对...(展开)

了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与...(展开)

针对以上问题，卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新...[详细]都意识到，让员工分享公司的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。”交出具体成...(展开)

有原则、有要求、有底线、有规范。了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“...(展开)

然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。通过设备的加入...(展开)

。”新雇主经济下，留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招。（自我感觉太好，舍不得放权）店长应有的六种心态强将手下无弱兵，员工有能力说明店长管理有水平。除此之...(展开)

然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样员工会更愿意跟着企业，而不把焦点放在薪酬上。一般做法是，测...(展开)

身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。学习系统思考工...[详细]卓越管理者的六把金钥匙卓越管理者的六把金钥匙课程给出...(展开)