员工会自动自觉敬业。身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。成老师继续说： “不要说上司不行，上司不行，我们稍微有点进步...(展开)

”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。然后有成长的空间和晋升的通道，有培训体系的支撑，每一次升迁就是一次激励，每开一家店就升迁一批员工，这样...(展开)

　中小企业高层队伍的管理可以采用职务交换、上下循环、职场竞争、内训外训练的战略。中小企业管理团队的方法和技巧分享如下。　　中小企业往往面临着高级人才不足、高级管...(展开)