这是《合同六法》悬赏问答
冲关大游戏第5期
本关问题
在一家中小型企业当中，公司假设只有你一个法务A，同时还聘请了一个常年法律顾问律师B，当时由你负责立项拟定签订的项目合同在履行当中因为对方违约出现问题，现在需要进行处理，但你和B律师对这件事有不同的判断和不同的解决方案，双方沟通后无法达成一致，现在公司领导要求你们共同拿出一个解决方案，但你也不能保证自己的方案就一定能解决问题，这个时候你会怎么处理？
冲关规则
1.请将你的答案写在本文留言区，要求答案200-600字。
2. 最佳答案和高云老师的点评将在本栏目下一期公布。
过关奖励
在所有留言中将产生2名获奖者，高云老师选出最佳答题者1名，网友点赞最多的人气答题者1名，各获得50元奖金。
上期回顾
上期问题：
当客户或上级觉得做风控是添乱时如何化解矛盾？
最佳答案：
陈万财
首先，没有风险就没有利益。
做风控的前提是促成交易，使客户获得利益。因此，要牢固树立法商思维。
其次，既要提出问题，又要给出解决的方法。
只提问题而不给方法，客户又想获得利益，这样双方之间冲突必然存在。
对于风险可能导致的后果和出现的概率有一个充分认识和披露，让客户选择是否承担该风险，而不是这不能那不行，替客户决策。
点赞最多的答案：
1.对行业和企业业务的理解
做风控，首先要识别风险。风险从哪儿来？有业务就有风险。因此，如果对企业所处的行业、对企业自身的业务理解不够深入的话，风险的识别自然就不到位。
2. 和业务部门的关系
不管在企业内部做风控还是作为咨询公司做风控，和业务部门的关系也是一只看不见的手。如果业务部门真心理解风控能为企业带来价值，能给他们带来价值，那么比较容易让你了解到实际情况。了解到真实问题之后汇报给高级管理层又确实真能起到作用，这样才是风控最好的状态。
3. 风控技术和视野
技术不用说了，没两把刷子谁也不服你。视野却决定了风控的高低。风控通常不是作为一个业务领域向老板负责，而是要站到企业整体的角度看问题。除了会识别、评估、分析、计量、处置风险，除了知道流程、控制点、控制性质、执行人、认定、测试步骤等等之外，更要有企业整体或负责人的视野去看待这些风险与控制，会不会给高管层讲明白这些KRI变化背后的意义及为什么需要采取行动。
