MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。
不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣。
项目群管理被愈来愈多的人认为是实现组织战略目标及管理转型的重要工具。管理成功的项目群（MSP）从公共及私营组织中吸取经验，证明了成功交付转型变革项目群管理的良好实践。
微软Microsoft Project是一款非常专业的项目管理软件（简称MSP），利用Project软件你可以快速、准确地创建项目计划；可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测；可产生关键路径日程表，关键链以甘特图形象化；可以辨认不同类别的用户，对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。能够提高项目进度效率，以及从更高视角管控项目。
但不同于理解PMP与MSP之间的不同，侧重点不同。PMP的项目管理与MSP项目管理群项目集群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。不仅仅是这其中的区别，可以看到以下如图所示的区别。
这次给大家推荐的是从2003~2016版本的视频教程资料，之所以还要提供之前的版本，是因为目前有些人仍然还在使用旧版本，因为种种原因，软件当然还是新版本更好用一些，不过对于项目管理自身而言，新旧版本的区别不会特别大。
推荐新手想学习PMP或是MSP的项目管理的相关知识，甚至是项目经理的相关技能素养，完全可以去关注此文提供的资料。
每个新版本都会有所不同，这个软件不学习基本上搞不懂的，因为他是一个系统性的管理，相互关联性非常强，不一点点的收集与汇总，完全是不可能搞懂其中的门道，我试过好几次了，所以建议大家还是深造一下。
当然无论是软件或是资料，学习完之后，都需要去实践，实践才是硬道理。
