本文仅仅从产品经理的角度来看，想在创业公司做好产品，至少需要知道哪几点内容。
最近几年，我们看过太多创业公司成功上市的案例，这总能激起一些人的热血，让他们蠢蠢欲动，欲罢不能。
但我们总喜欢忽略一些明知的事实，那就是创业成功的概率。看过一个新闻，说是中国创业企业的死亡率高达98%。这个数据虽然没法考证，但至少说明创业的艰难。
说来惭愧，毕业后，一直都是在创业公司。变的是公司，不变的是似曾相识的经历。
其实关于创业的艰难，之前已经说过几次，今天再次谈到这个话题，因为又有了新的感悟。只不过这次仅仅从产品经理的角度来看，想在创业公司做好产品，你至少需要知道下面这几点。
一、老板就是最大的产品经理
这一点要有心理准备，那就是你可能就是一个画原型的，真正的概念和想法，其实都是老板的。
其实这一点，仔细想一想，也无可厚非。大部分的创业公司，最初的点子，都是老板的突发奇想或深思熟虑，所以往往最初的产品概念，都是老板脑中最想要的东西。
这时候，做为产品经理的我们，如果能和老板有思想火花的碰撞，那求之不得。如果没有，可能绝大多数时候，我们都会妥协，老板说啥就是啥也不足为怪。
像我们之前的创业项目，创意的出发点就是老板自己在生活中遇到的痛点，然后想着通过做一款产品来改变现状。
那你会问，既然都这样，那在创业公司做产品，是不是就没有任何发挥的余地了呢，那当然不是。
因为老板很多时候，提供的仅仅是一个概念或者方向，还有很多细节需要我们去支撑。做产品，最重要的一点，就是考虑实现可能性。而且很多时候，老板并不是典型用户，他们仅仅是从自己的角度提出所谓的解决方案。我们需要将这样的需求抽象出来，结合产品的目标用户，综合考虑。
老板虽然是最大的产品经理，但我们却可以好好利用这个资源。
二、管理混乱是常态，习惯了就好了
有管理还算不错的，顶多就是混乱而已。更可怕的是，没有管理。
创业公司，或者说创业团队，在很长一段时间内，人数可能就在10-20左右。一切都是以目标结果为导向，过程中的那些琐碎细节，一般是不太会关注的，更就谈不上管理了。
当然了，这种状态也不会一直持续。等业务量上来，员工数增加后，就会发现有些事情，没有管理制度的话，是难以长久发展的。
不过，你不要以为有管理的就是好的开始。如果是从头来的，往往管理就是混乱的开始。因为之前的自由散漫惯了，突然有制度规范的约束，会显得格格不入。
像我们公司，是从外包项目起步，刚开始的时候，我们做产品，从来不画流程图，从来不写PRD，所有的功能都是靠口头沟通，说句不好听的，很多东西，连产品经理自己说过都忘记了。
后面随着项目越来越多，开发周期越来越长，沟通成本越来越高。在这样的情况下，首先想到的，自然就是要所有过程留痕，所有流程、说明都留档了。但这又导致了前期产品投入的时间过多，流程繁琐的问题。
管理混乱不可怕，敢于改变的公司，才有进步的空间。
三、小孩子才做取舍，大人当然是全要
做为产品经理，根据公司的开发资源，进行需求的合理评估，是产品执行过程中必不可少的的环节。
但这看似简单且合理的事情，有时候却是最奢侈的。为什么这么说？
创业公司，多的是想法，缺的就是资源和时间。往往是什么都想要，什么都很急。结果你知道的，996就这么来的。
大到公司战略规划，小到产品功能迭代。正常来说，都需要有个明确的路线规划，在不同时期做不同事情，按部就班，而且也能够快速响应市场反馈。当然了，那是正常来说。
我们公司之前在做产品的时候，只要看到市面上好的功能，无论我们的客户是否需要，都要加上。
看到别人有积分，我们要。看到别人有商城，我们要。看到别人有营销活动，我们要。功能虽然加班加点上线了，但用户根本就不用，因为最核心的业务都还没走通。
老板，全要没有问题，咱们分期行不行。
四、梦想当然是要有的，但是太远了
说实话，所谓的梦想，实现了，就是梦想，没实现，那就是幻想。只可惜，这么多年，一直都是活在老板的梦想里，而在自己的幻想里。
从创业者角度来说，当然需要有所谓的目标来支撑。你叫它梦想也好，你叫它情怀也罢，这是能坚持的最后。但在生存面前，上面说到的那些，是不是可以让路？活都活不下去，却还要在那坚持所谓的情怀；工资都发不出来了，却还在那大谈特谈远大的理想。
错把员工当创业伙伴，这是很多老板都喜欢干的事情。
作为员工，我们有时候真的只是普通员工，我们的眼界撑不住公司的远大目标，而且还是那么的遥远。能一起走下去，是我们的荣幸。不能一起走下去，还请尊重每个人的选择。
一些想说的话
创业，创业，这简单的字眼。在有些人眼里，这是励志的代名词；在有些人眼里，这是人生的高光时刻；在有些人眼里，这是生活的理想。而在我眼里，这可能仅仅只是一场梦而已，还是陪着别人做梦。
到头来，别人可以说一句：“我的梦想没有实现”。而此时，我会扪心自问：“我的梦想又是什么呢？”
