并不是顶着产品经理的头衔才是产品经理，而是那些在定义产品、做产品决策的人，才是真正的产品经理。
前几天在一个产品大佬群里有个话题讨论，《人人都是产品经理》作者苏杰老师提出了一个观点我觉得挺受启发：“要真心想做产品，而不是产品经理”。
最近这几年，想做产品经理的人越来越多，有毕业就直接过来的，也有很多转型过来的。
很多人感觉产品经理这个岗位很有吸引力，觉得能主导一款产品，畅想着某一天靠着自己做的产品受世人敬仰。
在过去的工作中，有个一直困扰我的点，那就是在一个公司中，到底谁是产品经理。
直到最近，才有了一些新的认知。
并不是顶着产品经理的头衔才是产品经理，而是那些在定义产品、做产品决策的人，才是真正的产品经理。
可能有人会问，定义产品和做产品决策的人一般是产品负责人或者公司老板，那岂不是说每个公司都只有一个产品经理，其他的产品经理是什么？
是的，确实是这样。严格来说，每个公司都有一个唯一的产品经理，对于产品的定义和关键性决策都是他来完成。
张小龙对于微信、张一鸣对于头条、王兴对于美团、刘强东对于京东等等，他们都定义了一款原始产品，而后期的产品演化都基于这个基点展开。他们创造了原始价值基点，以此会衍生出很多新的价值点。所以很多的大公司除了核心产品外，都有很多周边产品，而这些周边产品都是在辅助或者共享核心产品的价值。
企业微信基于微信，抖音基于头条，这些都是原始价值基点的衍生产物。而完成原始价值基点定义的，就是公司的核心创始人，他们是最初的产品经理。
从这个角度来看，除了这些公司创始人之外，每家公司都有很多产品经理。他们也满足这个基本定义，他们在自己的产品线上定义价值并且做出合理决策。
举一个我自己的例子，我在京东工作时，有一段时间在做产品经理，而有一段时间实际上不是产品经理。
围绕用户价值做产品时，我是产品经理，比如：对于京东大药房的购药体验提升。围绕商业价值做产品时，我也是产品经理，比如：从独立的交易流程切回到京东主站，并复用主站的基础能力带来业务增长。
而对于一些业务强势要求的产品决策，我不是产品经理。比如：一个硬套业务逻辑的产品设计，一些满足业务诉求但不符合用户认知的文案设计，或是一个有悖于用户价值但有利于己方利益的产品决策。
此时，真正的产品经理是甲方或业务方，他们内心揣着用户去达成自己的诉求，这也是一种产品设计，但出发点和价值归属不一样。
在业务驱动的组织里，这是一个常见现象。业务方诉求和产品技术的诉求往往会产生分歧。为了达成业务目标，有时候不得不妥协，这是机制和文化决定的，并没有绝对的好坏或对错。
所以在这种情况下，真正做出产品决策的人，才是产品经理。不管他是业务负责人还是工程师或是产品经理本身。
很多同学会对这种尴尬的境地表示不满，觉得自己就是个功能经理或者原型经理，在甲方或者业务方的强势要求下做着产品执行工作。但如果深问一下，他是否有更好的解决方案时，却也提供不了太有建设性的意见。这是一种典型的对现象不满、但对问题缺乏了解的现象。
尤其是一些产品新人，他们不满于甲方或者业务方的一些无理需求，但只停留在这些方案本身，没有去探究一下这个需求背后的驱动因素，是什么问题促使这个需求的产生，如果能抓到，其实方案不止一个。
如果能围绕问题去定义更好的解决方案，以用户价值和商业价值为目标，此时他就是产品经理。当然，如果是那些强势无理的甲方和业务方，那这就不是方案或机制的问题，而是人的问题了。
如果对“产品经理”这个角色有执念，在工作中就会特别痛苦，总觉得世界不听你的话，总觉得身边每个人都在干涉你，这是一种不太好的心理认知。
产品经理只是一个外化出来的角色，而真正在做产品的，不一定是被冠以这个名号的人。
以用户为中心定义产品，组织和协同一切资源创造价值（用户价值、商业价值）并作出合理决策，才是在做产品，才是真正的产品经理。
过去十年，在技术更迭的大背景下，移动互联网出现，一大批产品和服务被重新定义。很多颠覆原有行业规则的事情时有出现，这是一个窗口期，但不会一直延续下去，除非下一个技术更迭的开始。
所以，重新定义一款产品去改变世界或者行业的机会越来越少，产品经理的职能也会逐渐向行业纵深渗透。
互联网不再是一个行业，而是一项基础服务，越来越多在我们看来是传统行业的领域，也会逐渐接入互联网服务，这是技术变革下的行业效率提升期。
结合新技术的应用，在这些领域也会衍生出来很多新一代的产品经理，他们更懂行业、更懂业务、更懂用户，并以此创造新的价值。
对于那些还对产品经理抱有幻想的人，趁早清醒一些，产品经理的造神运动已经完成，别再抱着改变世界的心态去工作。
你说呢？
