很多产品新人在打算转行从事产品经理岗位时，都会选择培训班或者网上的相关课程。从宏观听到微观，从具象听到抽象，每次学习完都感觉到达了人生巅峰，但在找工作或者面试亦或进入岗位后，发现自己并非无所不能，于是挫败感油然而生。
自从出现了很多产品经理培训班后，市场上突然涌现出了批量的产品候选人，大到宏观分析，小到工具使用，甚至是结课时会传授简历修改或者就业指导，这些看上去一切很美好的流程，到头来并不会把你送上心仪的产品岗位。
为什么？
1. 用人要求
我们随便打开一个招聘网站，看里面的职位JD，同一岗位的职责描述有百分之七八十的相似处，看得多了你会发现似乎每家要求都大同小异，但是为什么投了简历还是毫无音信，或者面试的时候聊的很好，可终究没有下文。
那么，用人单位在招聘产品经理的时候，通常会从哪些方面来看呢？
不是你工具用的多熟练，也不是你挑剔市面上产品的缺点有多多，而是主要从产品感、产品思维和产品意识三方面来考察。当然针对不同层级的产品助理或者产品总监期望要求不一样，本文我们先说近乎于新人的产品经理这一层面。
产品感、产品思维、产品意识其实每一个展开都可以说很多，那么概括来讲这些代表什么呢？
一句话就是以用户为中心，并且有换位思考同时落地产品的能力。其实这些考察的都是你是否适合做一个产品经理，虽然如今培训出来很多批量的产品人群，但真正的产品经理对能力的要求并不低，并不是人人都是产品经理的局面。
2. 自身能力
接触过一些人，谈到如今的工作选择，范围很小而且对能力要求高。
即使有很好的学历背景，但作为新人去求职时还是会碰壁，究其原因有以下几种情况：没有实践、纸上谈兵以及无法落地。
1）没有实践
我们太习惯于听一些高大上假大空的概念，但面试并不是吹牛的时候，尤其是对于产品新人来说，人家招你进去是让你真正有产出价值的，而不是动动嘴就可以了。你每说出的一句话都应该是根据自己的实践或者是仔细研究过的他人经验得出的，而不是泛泛而谈。
2）纸上谈兵
有个参加过培训的产品同学跟我讲，很多人简历上写的实践经验是在课堂上模拟训练的，但用人公司在选择时，相对而言更偏向于真枪实战的实践经验。因为模拟训练兵没有商业化也没有经受真实市场环境的检验，所以对此方面薄弱的同学可以针对性提高。
我的建议是：如果此处没有真枪实战的经验，可以从分析一款成熟产品开始，仔细看它背后的逻辑以及市场运营数据，以此来佐证你的分析。
3）无法落地
为什么前些年一直推崇匠心，包括手艺人、匠人。产品经过匠心打造等等，这些都在强调踏踏实实把你的产品做出来远比你的产品设想悬在空中无法落地重要得多。
落地能力是产品经理必备的重要能力之一。从痛点到需求要规划到落地，把产品落地产出是产品经理是否靠谱的体现。
学什么？
1. 背后规律
知道人家要什么，知道自己缺什么，那么对比一下就能知道该学什么。
从事产品经理的岗位，首先需要的可能就是多研究一下产品背后的规律，就像我们学一项技术或者武功抓住其精髓所在一样，找到并掌握这个背后规律就已经学会了一半。
2. 职业感觉
以前经常有句话说一个岗位做久了会有职业病，其实职业病就是你从事这个职业的一种感觉。
之前面试过一个测试工程师，说做测试习惯了，出去看见任何物品都会仔细思考下它的瑕疵与不足之处。那么产品经理亦然，是否善于发现需求并且构思出对应的产品方案，这是职业感觉给予你的。
怎么做?
1. 洞察痛点
用户痛点是产品的原动力，只有用户有需求才会有产品的出现。但并不是每个产品都能真正能解决用户问题，用户需求是整个产品的起跑线，如果需求把握不好，那么只能会越跑越偏。
对于痛点的洞察需要从做一个有心人开始，其实日常生活中，我们会遇到各种各样的问题。但是，有的人他会去想为什么会出现这样的问题，该如何去想办法解决，而有的人可能就只会抱怨一下，然后这件事情就过去了。别人没察觉到的，你能察觉到，就能比别人先发现机会。
我们上面也提到了，做产品切忌不能落地，所以产品的落地能力非常重要，当你从头到尾把自己的产品想法推演一遍，每到走不通的时候就倒回，看看究竟哪里出现了问题。如此反复，不仅提升产品思维，而且还会发现新的机会。
之前听一个朋友讲到，他从360的竞品分析部转到真正从事产品设计的契机，就是自己把一个产品的设想、原型设计、文档、介绍视频全都备足后给老板发了个邮件，如此证明了自己的产品落地能力，因此才被升职。
3. 持续向前
当你完全具备做一个产品经理的要求之后，或者能够把产品从0到1做出来之后，这不是结束，而是新的开始。
B端产品需要考虑如何产生盈利模式，并且配合销售取得收益；C端产品需要通过运营实现产品的商业变现。产品的诞生只是开始，健康成长、持续向前才是终极能力。
少一些套路，多一些真诚，愿你在产品路上越走越远。一起加油，共勉！
