在做一款新产品之前，产品经理需要对产品进行详细地评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？如何评估一个产品的潜在市场价值呢？
产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要对产品／模块进行评估。这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？
那么如何评估一个产品／模块的潜在市场呢？
本着用户为本的原则，我们首先需要了解什么样的用户会使用产品，构建产品使用者的用户模型（Persona）是第一步。
1. 挖掘老用户
首先可以挖掘一些老客户去使用我们的新产品。我们不仅对这样的用户熟悉，而且获得用户访谈的机会也高。在访谈的过程中需要了解产品所提供的解决方案对这些老客户而言，优势劣势分别是什么。
2. 寻找新用户
如果你还没有老用户也不用担心，我们可以去寻找新的用户，为这些用户创建模型，来更好的理解用户和市场的关系。列如我们需要了解：
谁会来买这款产品？
他们工作的职位一般会是什么？
他们会在什么样的圈子里分享这款产品？
他们一般属于什么团体或组织？
他们的专业目标是什么？
他们从事的商业业务有多大？
他们服务于哪个行业？
他们行业关注什么博客、出版物、或网站？
他们住在哪里？
他们为什么要购买你的解决方案？是什么使你的产品具有吸引力？
他们目前是如何解决痛点的？
通过以上的问题，你需要获得如下答案：
你的解决方案是为哪些人准备的；
他们的典型职业是什么；
他们为什么喜欢你的解决方案；
到哪里能够找到他们。
