每一个人都必须按照自己的方式去思考，因为在成长的道路上，你会发现能帮助自己度过一生的真理。切不可放任自己，克制自己，保持自律，光有赤裸裸的本能是不行的。——冯·歌德
这一周闲暇之余回顾了工作以来2.5年的产品经历（相较更喜欢用[故事]一词，产品故事——属于我自己的独特体验/感受，PM story），终于还是没忍住感慨了一句：接触产品（PM）已经快3年了！我反复问自己，两年时间收获了什么？
一款百万用户级别的互联网产品？
一份高额的令自己惊羡的月薪资？
一点内心的自鸣得意的满足傲娇？
显然，以上所列出的几点都没有及格，倒是第四点有时候会显得有些骄纵，最后还是被自己强行压制了，其他三点还相距甚远。想到这些，不免心生一丝的忧伤…
难道这三年时间真的是一无所获加（+）一事无成（without anything）？事实上，并没有如此不堪。三年的时间，可以概述为一个渐进迭代的过程：
第一阶段：自我驱动的知识灌注（学以致用）
第二阶段：实践驱动的知识获取（以用致学）
第三阶段：反向回归交叉验证迭代（加减乘除）
就这样将产品过程自上而下、自下而上双向来回跑了个遍。换句话说，从0到1（0->1）渐进式的构建了一套完整的《产品经理思维框架》，个人色彩较为浓烈，是时间下的自我沉淀。可以肯定的是，这不会适合所有人，但是一定完美兼容我自己。
20151102-20170819——3年时间，我用3年时间再次验证一个问题：产品经理是做什么的？这个问题，之前文章多次提及，甚至尝试以不同维度给出自己的理解/感受（感兴趣的朋友，可以翻阅）。如果按照我的习惯，下文肯定是笔耕不辍写TA个好几千字，来一次详细的说文解字。
这一次，我尝试借助思维导可视化自己对【产品经理是做什么的？】的思考和实践，反复思量三个要点：
Q1：过去2年已经做了什么？
Q2：未来2年应该做点什么？
Q3：未来10年打算做点什么？
Q4：…
下文两张图是基于我个人的产品工作日常，辅佐以一些个人思考实践，得出的一套泛《产品经理思维框架》，或者可以认为是一个产品经理的工作集合。
图2：产品工作目录-V1.0
说明：思维导图只展示了核心的思维节点，部分二级子项并未展开，请大家自由发挥，探索属于你自己的产品方法论。
图文解字
一个需求/想法（Idea）需要经过的所有产品过程（Product Growth）管理路径，一般而言并不一定实践全过程，但思维过程的验证必定是不可或缺的。
图文解字
工作之中的过程管控，无论需求多么不可理喻或者难以理解，我都能将其理顺，让其被澄清，得益于精益（Lean Manage）的产品过程，可视化的粒度级工作方式。
图2：产品工作目录-V1.0
产品经理是一个过程（One more process），一个全局变量。不是你看到的简单的一纸需求，一个需求从开始到结束（Born to Die），产品经理已经做的、即将做的远不止人前表达的那么一点，而PM就是这么一群永远背后默默付出的真心人（Sincerely guys）。
My Definition：Deemed as GROWTH，PM&PRODUCT！
#专栏作家#
