十分出色的产品经理人做不到“百搭”，只有对某类产品的深刻认知才能定向思维。我认识的一个产品人曾经说过，把产品看作自己的孩子，要对产品负责就是对自己负责。
“核心竞争力”这一个词语通常是指一个公司最擅长而其他公司不能与之匹敌的方面。
核心竞争力的定义分为三个方面：
首先，核心竞争力为进入广阔的市场提供潜在的手段。例如，制造显示系统方面的竞争力，能够是一家公司进入不同的领域，如计算器、小型电视机、电脑显示器和自动仪表板的生产。
最后，核心竞争力令其他竞争者难以模仿。而且，核心竞争力很难，是许多个人和产品技术的复杂且和产品技术的复杂且和谐的组合体。
（哈默尔、普拉哈拉）
产品经理需要的不是面面俱到，而是能寻找一群人构成一个组合，让产品在任何成长期都能面面发展。
怎么找到自己的核心竞争力？
最直接的方法就是——回馈分析法。
WRITE DOWN THE OUTCOME YOUR EXPERT
9-12 MONTHS LATER , COMPARE RESULT
BUILD ON YOUR STRENGTHS
找到你自己的长处，将你现在的工作记录下来，9-12个月后看看自己是不是适合产品经理这份工作，是不是在9-12个月后能够坚持这份工作。如果能够坚持下来，你离1.0的进阶就不远了。
OK，找到了你真的适合产品经理这条路以后
找到你最能够掌握的了解这个产品的方式。比如一个APP，最能够直接了解这个产品的方式就是下载并以一个用户的姿态去了解它，并且关注这个APP所涉及的各项媒体，只要是能够接触用户的地方，都是产品经理的战场。
找到你的主战场。一个产品经理无法面面俱到，但是要找准你的主战场，也就是产品最能够展现出来的地方。例如，现在越来越多的音乐开始选择在社交媒体展开第一轮发行，而不是垂直网站发行，这是垂直网站面临的一个危机，作为一个音乐APP的产品经理，你的主战场则需要随着客户的流量而作出适当的改变。
站在巨人的肩膀上。“找到你的主战场”，这个主战场，你不是王者，甚至你只是和众多互联网用户一样，只是一个用户而已。要推进产品品牌的扩张，必须要借助一个外力，那就是巨人。说到这里，我认为这个道理与“千里马和伯乐”的关系是一样的。曾经有段时间，某家纺行业叫我在某社交平台塑造品牌形象，我们真的能和微商一样天天病毒式的发广告吗？答案是可以。获得的利润也客观，单就长期发展的角度而言，你做不到消费者对这个品牌的认知。或许她们记住了自己买过你的产品，却不能在第一时间想起家纺就想起你。
长期规划。做好了对于产品的种种计划并落地实现，作为产品经理的你需要做好一个长期的规划。
这个规划分为两个部分：
随着产品的发展，品牌的扩张要渗透各个媒体。例如“暴走漫画”，之前我的前一篇文章有提到。暴走漫画有自己的APP，但是也不放弃各类社交媒体，因为有危机意识，论APP，暴走漫画做的不是最好的，但是利用不通的社交媒体，就能弥补这块短板。再自己的APP能够换取零食和周边，在微博能够参与活动获取奖金，在微信能够偶尔有小福利，这些都是一个产品在不通发展阶段中的主战场，也就是核心竞争力。
自我的长期规划，产品经理0阶段或许是文案，或许是用研，成为出色的产品经理，不需要面面俱到，但是你需要把在各个方面做好的人汇集在一起，那么你的核心竞争力就很出色了。
对于产品经理而言，找到自己的核心竞争力很重要，它关乎到产品的发展维度。十分出色的产品经理人做不到“百搭”，只有对某类产品的深刻认知才能定向思维。我认识的一个产品人曾经说过，把产品看作自己的孩子，要对产品负责就是对自己负责。
