大家差不多都开工了吧，先拜个晚年，每次过完年，同学们总会抱负满满，发誓要在新年里大干一番，好好学习、努力工作。
然而，常见的情况是几周以后，依然一片茫然，几个月过去，发现做的各种事情都是零零碎碎，没有一根主线。
就像我们越来越喜欢看碎片化的东西，及时反馈，感觉好像学到了什么，但又说不出来具体是什么，留一点固定的时间，沉下来，静下来，看一本书，永远是必要的，这次，我们再升级。
朋友圈、微博的分享，是一个点，金句，让你成了朋友眼中的业余段子手。
一篇博客、公众号的文章，是一条线，几个案例、若干观点，但，越看越焦虑，一个个都说得那么有道理，听谁的？
一本书，系列文章，是一个面，自成一体的逻辑，看完让人安心，这是个人体会。
一堆书，关联阅读，是一个体，试图对某个领域画出概貌，就像题图，不知还有没有人保留着这样的体验，这是我在新年里想尝试的。
以书为基础，注定追不了新，新的东西，当时看起来有道理，但往往时过境迁，啪啪打脸，你也一定能随便想到很多。如果是一堆出版几年了，还不断有人推荐的书，那，至少不会太差。
我们一起来读一批书，讲得都是「如何从无到有做产品」，核心是五本：
《人人都是产品经理》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《淘宝十年产品事》、《有的放矢》。
理由很任性，两本是我写的，三本是我组织的网络协作翻译团队 @七印部落翻译的，和我都有关系，所以这事儿似乎只能我来做。当然，过程中，我会邀请领域内，其他图书的作者进来，一起让这个框架更完善。
简单说说这五本的逻辑：
《人人都是产品经理》，新手产品经理的方法论，适合-1到1岁的产品经理。2010年初版，不少现在业内已经很优秀的产品经理，跟我说是「看这本书长大的」，我o(╯□╰)o，2012年V1.1，2014年V1.2，实体书销售目前是13万本左右，不算正版和盗版的电子书。
《启示录：打造用户喜爱的产品》是做产品的高阶方法论，适合产品管理者或资深的产品经理，如果你骂过上面那本太初级，太局限，那这本就最适合你了。2011年翻译引进。
《四步创业法》是一本被严重低估的书，2012年引进，其实这才是硅谷的创业圣经，《精益创业》的作者都是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒。做产品久了会发现，产品方法论和创业方法其实是很像的，而创业更难，在创业的方法论中能找到很多对产品经理有用的东西。李开复老师也推荐过它。
《淘宝十年产品事》这是一本案例集，正好在2013年淘宝成立十周年的时候出版，淘宝系产品的复杂度和多样性，稍微夸张的说，可以说是国内互联网行业20年来的独此一家，从前台到后台，从2B到2C，从Web到APP，不一而足。
《有的放矢》在2014年引进，它更加适合这个略显癫狂的创业时代，全书只讲了一件事情，创业、做产品的过程中，怎样可以有的放矢，不做无用功，不浪费各种资源。
我会把这五本书，连同朋友们写的一些图书，按章节打散，补充案例，再重组成两条线路框架：
第一条路，产品从无到有：从事情的角度说，适合创业者或者资深的产品人，要自己负责一个产品从无到有的那种。
第二条路，产品人的成长：从人的角度说，适合更关注自身成长的产品人，比如新人，或者产品团队的管理者、HR相关角色。
2016，我预算20%的时间精力来做这件事。
如果你愿意，也可以在Q2，也就是456三个月，拿出5%的时间，我们一起来玩。对了，5%，是按照我原来的算法，每天上午、下午、晚上，各算一个时间单位，每个单位3小时，一周有21个时间单位，其中一个，大约就是5%。
这件事，也一定需要各种支持，从今天开始，各种勾搭。
一起学习，一起阅读，过段时间我们会放出「入伙」方式；
贡献案例，充实框架，一些朋友们，我要来主动骚扰你了；
资源平台和沟通工具，各种机构都可合作，帮助更多的人；
……
也就是说，我们可能一起做了一个目录，或者说是学习路径、知识网络图谱，里面包含了上述「5+X」本国内现存的产品图书，将来，任何一个人，要做产品，不再是抓起一本，从第一章读到最后，而是，先看我们的这个目录。
对我，以上是初步想法，接下来一点点细化。
