一心只想做个安静的码农，却阴差阳错的成为了产品经理，至今也没明白为什么。入职以前，没有了解过任何产品经理相关的信息，真正的从0开始。入职到现在半年，也没有什么经验可谈，写一点个人的感受，供想成为产品经理的同学参考。
刚入职就被告知转岗到产品经理，一开始我内心是拒绝的，一个字”懵”，两个字”空白”，三个字”我完了”~~~虽然内心是这么想的，但是工作必须要做，所以开始了我作为产品经理的第一阶段
主要有几个途径：
公司内网的学习资料。
一多：工作内容多：
需求了解
用户研究
产品功能规划
产品demo设计
产品视觉
与技术人员的沟通
产品开发跟进
产品的推广
等等。
二多：需要的技能多：
高效的沟通
清晰的逻辑思维
强大的文案能力(包含PPT、PRD、demo、产品宣传、产品总结等等)
对交互视觉的基本了解
需求分析&产品设计
数据分析&产品规划
等等。每一项都是那么的高大上，都是软技能，都是对个人素养与能力的挑战。
三多：打交道的人员多：
与需求方(目标用户)讨论需求
与领导沟通产品的定位与规划
与ued同学沟通产品的交互与视觉
与技术人员确定技术总体方案以及时间资源
向用户去推广产品。
对岗位有一定的认识后，开始了第二阶段
熟悉公司业务
应届毕业生，没有工作经验，对公司业务不了解，做产品就像是建空中楼阁。于是开始看一些业务文档、培训资料，有疑问的再向负责这个业务的人请教。这个阶段只是对业务有个大概的了解，真正涉及到需求的时候，还需要更深入的去了解相应业务。
经过前面两阶段的储备，大概花一个月的时间；然后就开始接触项目，从产品的一个小功能点入手，慢慢到现在接手产品的一个模块。这期间有很多的问题，不知道其他产品新人有没有同样的错：
不了解技术，功能点设计不合理；
初写PRD，很多遗漏；
没有主人翁意识，不主动跟进产品；
会议上只管听，不积极表达自己的想法；
工作缺乏条理性，未及时反馈工作进展；
用户文档不够专业；
缺乏思考；
……
为了解决问题，我只好厚着脸皮，去请教相关人员。这个过程相当精彩，遇到了各种各样的人：有的一句没时间就把你打发了；有的你说十句也没能得到一句回答；也有相当热情的，刚说有问题请教，立马打电话过来或者约时间当面聊聊。其实绝大多数同事会很乐意解答问题，只是有时候他们真的太忙。就这小半年的经验来看，一定要多交流、多沟通！很多你想破脑袋也没解决的问题，人家几分钟就拿出了方案。人民群众的智慧是无穷的！
新人产品经理真的没有想象中那么高大上，很多事情是繁杂的，更像是一个助理。如：画一些简单功能的demo，写会议记录，写产品提醒文案，整理产品功能流程，测试产品功能等等。离产品设计、产品推广还是有一大步距离的。做这些琐事，一时半会是找不到太多存在感的，要是再遇到各种挑剔，说这没做好，那没做好，心里会更加的失落。初入职场，都想赶快证明自己的能力，但是很多事情是急不来的，需要慢慢累积和沉淀。
