你得承认，这是一个看脸的社会。做产品经理，更是需要看脸，这是Glen入职1个月以来的切身感受。很多事情，如果脸不够用，是很难办成的。下面就听听Glen慢慢讲讲这个话题吧。
如何有脸
脸不够
你提的需求，开发找各种理由不做，压低你需求的优先级。
你做好的产品规划，想找个大腿抱一下，你想让大流量产品给你开放一个口子，导流到你的产品；你到处找大腿，然而大腿都不理你。
最近Glen就遇到了第1种情况：规划好了某个功能，但是开发说排期很紧，建议精简方案，不然可能赶不上发版进度。但是精简后的方案，肯定会让用户体验下降，转化率也会降低很多。遇到这问题，Glen询问了公司的一位产品前辈，只见他轻描淡写的说了一句话：“说到底，你还是脸不够，如果我让他做，他肯定会做。”
我跟我们部门的开发关系不错，开发们工作也都非常努力，不存在故意拖延的情况。但新人产品经理确实在开始时提需求话语权不大，也就是说脸不够，原来这真是一个看脸的社会。
此脸非彼脸
这里的脸，不是说的颜值。一个产品经理外观的颜值高低，对于事业来说，并没有什么太大的卵用（当然了，如果你长得帅气或者漂亮，对于你肯定是有正面辅助的，这点大家放心）。
产品经理的脸，说白了，就是别人认同你的能力的程度；你的脸多，也就是说你给团队的其他人一种感觉，就是跟着你能够有好的发展，你带的项目成功率高。所以，这果真是个看脸的社会，每个产品经理都需要努力让自己更加有脸。
如何有脸
给人以靠谱的感觉
一封邮件里的文案，一次交谈中的措辞、语句，你平时的穿着打扮，你中午在公司午休的睡相，你走路的姿势，你日常使用的东西，你的水杯。。。你留在别的同事脑海中的印象，是你自己平时的所作所为一点一滴积累的。
在这些细节中，你需要给人一种靠谱的感觉。
邮件要保证不能有错别字
跟人说话时不能总是紧张得结结巴巴
平时最好不要穿拖鞋上班
路上遇到同事，要以正确的方式跟对方打招呼
这样子，同事不会觉得你不学无术、吊儿郎当的。长期积累下来，自然而然，你在别人心目中就会越来越靠谱。
让别人觉得你能力强
光是注重外在表现，并不能让你获得完全的话语权，产品经理还是要以项目、产品、数据说话。通过工作时间的积累，你需要慢慢提升工作能力，争取做成功几款产品，总是做失败产品，肯定是有问题的。
