根据历史经验、科学判断，其实在现在这种环境下，小企业比大公司有发展前途。形象地说，一家小企业弄死一家大公司，比一家大公司弄死一家小企业的概率要大得多。
为什么呢？因为小企业的老板比大公司的老板苦逼，办公室要自己扫，茶要自己倒，搬搬抬抬都是自己，体格更健壮，打架更厉害。说得好有道理，然而事实不是这样的。其实背后的核心因素是颠覆式创新总是发生在小公司。
说到颠覆式创新，不要以为那是个什么了不起的事情，把自己给吓到了。事实上，所有颠覆式创新，在刚开始的时候，往往被人认为是个笑话，遭受到无情的嘲讽。
360免费杀毒软件第一版本推出的时候，就受到了金山、瑞星等传统杀毒软件厂商的无情嘲讽，说周鸿祎想放颗卫星，结果放了个屁，不屑之情溢于言表。结果呢，现在很少有人知道瑞星是何物了。
无独有偶，小米刚开始的时候，也被大家当个笑话看。曾经雷军和董明珠在中央电视台经济频道打了个赌，雷军说五年内，小米的销售额能够超过格力，打赌1块钱；董明珠立马说赌10个亿。这可不是仅仅说明董明珠是个财大气粗、剽悍的女汉子，深层次表现出来的是对小米的前途不看好。看小米现在这个势头，五年超过格力的目标还是很有可能达成的。
需要说明的是360刚开始发行的时候，确实比较失败，这点周鸿祎自己就非常坦诚承认了；小米在起步的时候，也经过了很多失败。这就说明，这些今天看来是颠覆式创新的东西，其实在当时并不是什么了不起的东西，而是很多人都可以做，甚至是不屑于做的。
前面好像说的不是重点，只是为了打消大家对“颠覆式创新”这个东西的崇拜感。下面说重点。
因为小企业在做颠覆式创新的时候，一个成熟的企业往往觉得那不值得，连把这种小企业弄死都懒得动。就像滔滔江水流过，对一个蚂蚁洞一样不屑。但是，最终往往“千里之堤毁于蚁穴”。这是因为传统的经验蒙蔽了他们的眼睛，看不到未来，等明白过来的时候，想转型，又没有“要想成功，必先自宫”的勇气，结果上下折腾，也只能是林震南，成不了东方不败。这却成了小企业的机会。
一句话，找到一个点，死磕，做到极致。这个点，可以是对客户有用的任何一个点，都行。切忌——
第一，不要想着模仿某个成名的大企业，那是找死，不自己玩死，也会被大企业弄死。小绵羊遇到大灰狼，最好的状态就是让大灰狼不屑，等自己悄悄长成凶猛的狮子，再回来弄死大灰狼。
第二，是一点，不是两点，更不是三点、四点。集中一点，才能做到极致。
好了，发现自己要成为马云式的人物，其实也并非痴人说梦，是不是觉得世界顿时亮堂了？
之前说到，当一个小企业开始进行颠覆式创新的时候，往往会被大企业当个笑话看，他们不屑。为什么会这样呢？
打个比方，如果我们把人看成是产品，那从猿猴到现在的人，是不是算颠覆式创新？肯定算，简直不能再颠覆了！但是，如果时光回到几万年前，有一只猿猴说要把自己创造成一个人，那它肯定会受到嘲笑，会被认为是个傻子。
经过几万年，这只当时被认为是傻子的猴子成功了，将猴子变成了人。这就是一个颠覆式创新完成的过程。这个过程说明，颠覆式创新不仅仅开始的时候可能会让大家觉得不可理喻，还说明颠覆式创新是循序渐进的。猴子变成人，就是几万年渐进变化的，不是昨晚上睡觉还是只猴子，今天早上起床那就变成人了。能干出这事儿的，只有一个东西，巴拉拉小魔仙的魔法棒！
现在，每个人都会惊叹，苹果的产品都是颠覆性的，这也被看成是苹果能够取得今天江湖地位的重要原因。但是，如果把苹果的一切分解开来，剥下那层神秘的外壳，你会发现，其实Just So So ！
1997年，乔布斯回到苹果之前，苹果公司其实已经快要死翘翘了，股价大跌，产品滞销，团队涣散。乔布斯做的第一件事就是将公司200多个产品精简到4个产品。
让苹果活过来的是什么？iPod！
iPod的诞生，是让苹果公司走出阴影，走向光明的关键。随后是iPod touch，然后是iPhone，iPad，这才有了现在神坛上的苹果。
在这个过程总，乔布斯干了啥？iPod诞生的时候，正是MP3流行的时候。当时MP3有个问题，就是容量有限，而且下歌的过程操作复杂，还长得丑，又不太方便携带。iPod就是一个长得漂亮、容量大、容易操作的MP3。这么说，是不是觉得iPod也不过如此？但是，乔布斯将其简单、美观做到了极致，让人爱不释手，发了疯。
iPod简单到没有开关按钮，就是这么极端！按照这个思路，将iPod稍微放大点儿，弄个屏幕，好了，iPod touch 出来了。再加个电话功能，iPhone 又有了，再变大点儿，那就是iPad了。就是这样，苹果的主要产品线齐了！大家都惊叹，那是颠覆式创新，是神一样的产品。拆解开来，其实也不过如此。
集中一点，做到极致！极致！！极致！！！重要的事情得说三遍。
同时，那是一个循序渐进的过程，不要期望能够一夜之间完成。如果这么想，那还是去学魔法吧，或者吃点安眠药，做个梦也行。
另外，要提醒下的是，可能很多人愿意去借鉴别人的创新，觉得那样更加简单。倒是不反对大家这么干，毕竟能够站在巨人肩膀上，就可以看得更远。但是，借鉴的时候，得认真点儿，下点儿功夫！不要看到有人吃了三个馒头吃饱了，你就非得要去弄和人家那第三个一样的馒头出来，前两个也同样重要！
最后一句，为啥很多小企业也没做出颠覆式创新的东西来？因为，这些家伙别的不学，就学大企业喜欢看笑话，对该做的事情嗤之以鼻，不屑一顾！
