没有你想象的那么高大上，没有你想象的那么悠然自得，没有你想象的那样指点江山，甚至也没有你想象中的那样“经理”，产品经理只是一个平凡到不能再平凡的职业，只因给予的名称听起来很厉害而已，其实每一天的工作都是又杂又乱，哪里缺人就补哪里，哪里需要就去哪里，却又承担着产品成败的最大责任。
我是一只入职7个月的产品经理，我干过一个互联网公司除了软件开发外其他所有的事情，我没有一行做到精通可以独自一人挑起大梁，却让项目在缺人的情况下依然前行，我没有变成想象中的那样模样，我只是在创业公司做自己该做的事情。
今天是2015年6月17日，星期三，下午17:58
早晨，九点起床，洗漱，收拾好带雨伞出门上班，路上买根油条随便吃吃。
到公司9:31分，大部分伙伴已经到公司了，打开电脑，登QQ、微信。
摊开一张白纸，将昨天一天的重要工作罗列一下，然后根据进度将今天的工作安排一个计划，总结下昨晚七点多跟公司老大聊得十年后人们生活形态的事情，然后再结合昨晚自己看的一些文章，准备写工作日报。
10:00左右日报邮件发送出去，整理思绪，将昨天跟团的成员讨论后给36氪报道的申请文案重新理一遍，修改的部分修改好，然后再跟老大确认下没什么问题，打开网页给36氪提交。
10:30分基本完成了申请，打开另一份文档《千万不要跟产品人讨论产品》，仔细再理一遍，排版、插图重新再整理一遍，然后在人人都是产品经理等几个主流互联网媒体发表。
11:00，基本文案事情处理完，跟团队开发、运营小伙伴了解下进度，发现今天数据运营这块小伙伴还没跟进的很好，商量下后跟他一起登录后台把相关事情搞定。同时开发这边上周敲定的方案，设计周五已经给开发，今天终于到了实施的时候了，在沟通后小伙伴反馈我们的设计方案TMD有问题，有一块在技术上无法实现，设计方案需要修改，然后跟设计师沟通看如何修改，设计师在忙其他的事情，一脸不情愿地说：“这是开发他不会做，我的设计没有问题，你不能因为他不会做就让我改设计……”，然后我又去跟开发小伙伴商量是否真的是技术限制不能如此做，经过反复扯皮后，设计师小伙伴也过来了，最后设计去问另一个开发，那个开发说可以做吧，然后……，一堆反复扯皮，最终结果是：微信方面的确有限制，技术上无法实现，只能改设计，然后跟设计商量如何修改，二十多分钟后一个新设计出来，给开发后说这样可以做了。
将近12:00，外面暂时不下雨了，大家伙儿决定去吃饭。
13:12分吃饭回来到办公室，因个人明天毕业典礼的私事儿需要回住的地方找个东西，来回浪费了将近一个小时。
14：00左右开始下午的工作，跟运营小伙伴一起做我们产品的成员邀请，基本算是商务+运营的工作吧，通过微信群加好友、公众号留言的方式跟各个公众号沟通，看是否能够跟我们建立合作关系，加入我们的产品，一起为公益做点事。
15:35分左右，开发说缺几个切图，设计那边给过来的不太对，去设计那边将这件事搞定，后面又有几个小切图不太合适，设计在忙其他事情，只能我自己处理一下，PS切好后发给开发，继续跟运营做用户邀请。
其中一整天都在时时管理我们失物招领后台，对新数据的审核、删除、新用户的录入等。
16:40公司老大开会回来了，跟再次讨论了下我们产品的官网设计方案，对于产品首页、聚合页、用户中心单页、申请加入页、联系我们几个页面都没问题，但在对用户的触动、代入感方面还是觉得有所欠缺，最终讨论下来现有的方案暂时确认为A方案，基本可以达到70分，后面再出一个B方案，尽量能够再进一步。
17:20开发小伙伴基本将方案要求实现，几个手机进行内测，体验功能，最终发现有几个小问题小bug，提交到teambition上开发修改，其中有三个页面的分享还有些问题，跟运营重新确定了下分享的icon、话句，一同提交给开发。
17:50跟运营了解了下今天新用户邀请进度，并就我们微信公众号的文章稍微讨论了下，看了下明天将要推送的文章等。
17:58分，基本结束今天的工作，打开一个新word准备将今天一天的工作写下来，发布到人人都是产品经理上，让更多的想成为产品经理的小伙伴们对于相关工作能有一点了解。
18:30分，杭州暴雨，公司小伙伴也基本下班了一半，还有两个开发，两个运营，一个设计在，几分钟后开发提交今天的工作，我又再测试了一遍，基本没什么大的问题，对于一些设计细节任有待提高，基本明天上班再处理。
18:48分，准备发布文章，下班，今天一天工作结束。
其实，这就是一个产品经理的日常，可能会因为公司的不同有所差别，但本质上产品经理更多像是一个打杂的，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划方案能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，像被大家老生常谈的提出需求、画原型、撰写PRD、分析数据、审核方案等日常也会涉及，但绝不是每天都在干这些事，相反更多的事情都在杂乱的沟通、填坑、扯皮中。
