话说改革开放最近这10多年， 这个世界越来越让人看不懂了啊。神州大地的热点一波接一波，什么房市热，大家跟着炒房；股市热，大家跟着炒股。
一眨眼再一眨眼，进入2015年。走过了一波又一波热潮的传统行业老板，发现之前腾挪跌宕的那一套功夫，越来越不管用了，产品竞争激烈，利润微薄。雷布斯适时的指出：要站在风口上。老板们都恍然大悟，于是赶紧膜拜互联网思维，企业内部也是大胆转型。这下苦了一帮穷屌：被貌似的高薪招聘进入传统行业的产品经理（da za）们，各种苦逼的日子开始了。
要说传统行业的老板不重视产品经理，那真是冤枉。大会小会拉着产品经理，饭前饭后谈心听想法。可怎么来怎么去，就是谈不到一块：老板们觉得产品经理找不准产品方向，产品经理觉得老板沟通不到一块儿；通常半年后，经过蜜月期–失败期—苦闷期，双方沉痛分手，不欢而散。刚开始火热的心，最终只得到永远沉寂的产品。
要说转型期老板，也是风风雨雨起来的，哪种世面没有见过。可是互联网行业，却是越来越看不懂了。一帮学校毕业不久的青钩子娃娃，动不动拿到几百几千万的风头，各种爆点，各种风光。最后只能感叹：都是泡沫，迟早是要死的。
老板们的苦闷暂时放一边，说下苦逼的PM们。那是对老板各种尊重，各种揣测，对产品也是百般爱惜，最后~~~ 和老板谈不到一块。
原因在哪里呢？说来说去，最重要的是PM要理解企业的内部基因。PM们整天谈需求，但如果不了解企业的基因和内部关键人的需求和决策方式，是很难执行的。
首先，老板招聘产品经理的作用和成熟互联网企业是不一样的。老板首要的是要PM帮忙找产品方向。其实他们不知道互联网企业的产品方向，基本都是合伙人的角色定的。PM进去，是执行者的角色，是细化产品需求做得更好。从这点上，产品经理其实是决策产品的痒点，而不是决策产品的痛点的。
从传统企业的组织架构设计上，传统企业一般设总经理，副总等。这种组织架构是金字塔而不是互联网企业的扁平架构，意味着决策人只有老板一个。
而老板的决策通常是这样的：
早上：
BOSS： 我们要关注线下电商的客户群体，这块是我们的方向；
PM: （欲言又止） 这个…
BOSS：散会
晚上：
BOSS: 电商这块逐渐饱和，我们应该关注自己的核心群体；
PM: （欲言又止）这个…
BOSS: (等待中）散会
PM很奇怪为什么老板变得这么快，其实往往不知道的是，老板早上碰到一个电商的某个老板有合作意向，而晚上这个老板说不合作了。这与转型期老板多是资源导向型起家的基因有关。
所以PM真正要把产品做成功，首先在产品大方向、实现路径和资源需求上，要达成共同意向。其次需要向老板要足够的自主权和保持畅通沟通。老板更多的是起内部投资人的角色。
如果上述无法达成，建议PM另找归属，因为很可能从开始就注定失败。
