东东推荐:产品经理在产品周期中每个阶段的工作的职责不一样,那么在每个阶段要做的是什么呢,看看下文的作者每个阶段做的工作吧。
1:在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。
2:组织所辖产品线的市场细分选择,并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。
3:根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。
1:组织所辖产品的需求采集。
2:组织收集/分析宏观环境,技术趋势,竞争对手,内外部客户的信息。
4:组织对于产品相关的各种战略,计划,策略的审计工作。
5:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。
6:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。
2:组织对产品设计的测试工作。
3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。
2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。
3:组织或者参与研发开发阶段评审。
4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。
5:指导产品开发过程。
1:组织产品的测试工作。
2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。
1:负责产品的市场发布工作。