童玮亮@知乎的回答：
1、了解用户需求的能力。
a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。
b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。
2、协调各类资源能力。
前端技术，后端技术，UI，UE，测试…后期市场，运营，销售…
3、效率控制能力。
时间进度把控，资源成本把控…按时保质保量完成预定目标。
4、有运营，商业思维能力。
满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。
5、数据驱动
极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。
张静@知乎的回答：
其实你换个角度，你是老板，面前放着N个产品经理，你会选择哪一个？
一.要钱少的？
二.经验丰富的？
三.名企出身的？
四.有成功案例的！
其实，这个问题的关键不在于你到底是什么，而在于你面对一个什么样的企业老板和社会环境。
举个例：
如果是一个不到10个人的小公司，老板都穷得叮当响，他会怎么选择？
他一定选择要钱少的，或者不选，甚至在他哪儿，甚至都没有产品经理这个岗！你的所谓牛企经历在他那儿就是个P，他用不起你，你的核心竞争力就没有价值！
再举个例：
所谓物以类聚，名企一般会招收名企出来的，就好像当初做SP时，新浪喜欢招空中和TOM的，而阿里喜欢招新浪，腾讯出来的产品经理。为什么？因为名企的价值观趋同，即使不能出彩，但至少大的方向不会有风险。而且HR招这类人，不会有任何人说他不对！职业风险最小！
