NO.10：说得多听得少
如果你是一名产品经理，但却没有学会安静地聆听用户、工程师、市场和管理人员说话的真实含义，那么你注定会失败。学会主动聆听并不断打磨这一能力。或者你也可以报个班，像“如何做一名卓越的产品经理”这样的，去学习如何有效地沟通、协商与产生影响。记住，沉默有时候比碎碎念更有用。
NO.09：只关心产品功能，成天跟工程师在一起
产品经理喜欢自己的产品，这不是问题。我们职责在于此。对于有技术背景的产品经理来说，产品的未来经常在朝着我们熟悉且舒服的方向走。但这是错误的。你的确需要花一部分时间来保证产品的质量，但也应该跳出来作为从战略级领导角度去思考，去保证产品能够成功。如果你不思考，谁去思考呢？
NO.08：不学无术
产品经理的背景五花八门，有销售、工程师、售后支持等等。只有2%的人被培训过如何做产品经理。其他人都是在工作中不断学习成长的。你能够想象其他专业人才：工程师、销售或会计不接受训练也能成功么？
NO.07：重新发明轮子
产品经理花了大量的时间来做一些无用的事情，比如建立属于自己的模板、从零开始写文档、想为公司建立一套流程等等。这些事情早就被做过了，我们应该吸收其他人的成果。推荐个不错的东西–产品管理办公套件专业版（译者ps：好贵的软件！）。
NO.06：无视前车之鉴
如果你没有导师，那么你多半都会犯别人翻过的错。这样不好。它会拖慢甚至结束你的职业生涯，使你的工作变得无趣。请一名导师指导你，你会走得更好。
NO.05：较真却不知妥协
产品经理和工程师之间最常见的情况（通常也是很多婚姻里最常见的）就是，当出现分歧时各执己见。有时，你确实需要坚定自己的立场去确保事情被正确执行。但是如果你总是这样，你的同事会认为你是个不可理喻的人。结果？结果就是他们比你更较真，最后陷入不快、失败的僵局。
NO.04：不主动接触用户
每月，如果你不当面接触用户，安排会议、打电话或发邮件与用户沟通，你就会跟用户失联。你在团队中的话语权也就减少了，因为团队成员会觉得你并不能代表用户且不会支持用户的需求。与用户交谈。总结谈话内容并抄送给你的工程师和相关小组。当你的工程师跑来问你：实现什么？怎么实现？什么最重要？这时你就知道你做这件事的意义了。
NO.03：不对产品负全责
公司里，再没有一个人能够像你一样对你的产品有一个全方位的认知。你知道关于它的一切，包括现阶段的竞争环境、战略、挑战、背书政策、定价行情、销售人员如何陈述产品等等一切。也因此，其他人不能交付让你的用户满意的产品（这不只是一个产品功能列表）。肩负起这样的责任，你才能成为别人眼中的leader。
NO.02：立马开始敏捷开发而忽视了商业相关的工作
有的产品非常适合敏捷开发，可以增色不少。然而，多数产品经理一头扎进开发的同时，忽略了它与普通工作的不同，忽略了如何做到高效。上一堂像“产品经理的出色敏捷开发”这样的课，学习一下如何与敏捷开发团队协作并优秀产出。不要像很多产品经理一样把所有的时间都投入到产品和敏捷开发的流程上。你需要把握产品成功所需的每一个要素，这包括战略、商业用例，理解市场的需求、竞争，保证有效的发布、营销周期。
NO.01：做产品守卫者
在“产品管理课程”中我们提出的一个概念是，你是一名产品经理，而不是产品的守卫。这是啥意思？作为一名产品经理，人们总有无数的要求要你去做。结果就是，你非但做不了产品的战略领导，你做的全都是些收拾残局的琐事。一个守卫才去收拾人们搞乱的局面，那不是你应该做的事。有战略地工作而不是有策略地工作，也会帮助你的产品迈向成功。
