小P最近终于有空去参加了一些培训，也算是给自己充充电，补充一下肚子里的墨水，不然感觉有点黔驴技穷了呢！大家伙儿最近过的可好？是否有什么疑惑？随时都可以给小P念叨念叨，我会尽我所能的帮助你走出困境。
好了，闲话少叙，让我们开始这周的分享。
先说几种场景
反正晚上要加班，现在不如先刷一会朋友圈、微博、QQ空间…
邮件发给boss需要决策的一个功能，觉得boss太忙，也不好意思去催…
很简单的一个功能，开发需要两周时间，但是花了一个小时争论能否一周内完成…
用较短的时间完成了大部分工作，剩下的一小部分工作却到最后一刻才很紧张的完成…
以上这几个场面是否似曾相识呢？确实是的，每天可能就是正在发生或者即将要发生的场景，温故后我们开始知新。
所谓执行力，指的就是在正确的时间，采用正确的方法，依托于战略目标，完成预先设定的目标的处理能力，简单来讲就是“靠谱”。
价值链地位：理解战略，决策产品，贯彻战略，驱动开发；
岗位地位：没有权利的“经理”/“CEO”；
团队地位：源（动力）、核（发动机）、万金油（清道夫，革命一块砖）；
执行力的误区
1、忙的飞起来就是执行力高；
—辛苦，效率低下。
2、无论如何都按流程办事就是执行力高；
—机械化、思路僵硬。
3、永远不说“不”，就是执行力高；
—承诺的太多，最后伤了自己。
4、执行力需要“不择手段”；
—日久见人心，最后会被反噬。
5、自己的事最优先执行；
—团队合作，多放共赢。
术：目标制定与沟通、团队协作与配合、监督反馈与复盘；
道：责任、决心；
目标制定与沟通：目标是保证产品经理执行力的基础保障，而沟通则是让执行力不断加速的武器。一个好的目标是看得见，摸得着的，而不是异想天开的，否则就不是目标而是做梦了。
团队协作与配合：凡事以结果为导向，从结果反推向初始，进而分析出团队成员中手握着的资源，寻求合作。
监督反馈与复盘：资源也协调了，目标也有了，那么就剩下过程中的监督和结果的复盘了，定好里程碑，去发光发热吧。
责任：这个因人而异，好的产品经理永远会记得自己是这个产品的灵魂，时刻保持任何事都是我的事的主人翁心态。
决心：明天才做的人是傻瓜，虽然这是一句电影台词，但是无论如何也要抱着120%的态度去完成，你需要相信自己一定能够完成。
时间管理
时间管理的方法有很多，但是番茄法是小P用过比较有效的方法，大家可以试试，有了效率，执行力还会远吗？
情商管理
很多时候我们都是自己拖了自己的后退，一会儿不高兴了，一会儿觉得人生没意义了，一会儿觉得谁说的话太过分了，长期如此，还是很糟糕的。所以管理好自己的情绪，不要被自己的情商拖累了，学会识别他人的情绪，学会处理人际关系种的各种问题，提高自己的弹性，好的情商也会为优秀的执行力提供很好的保证。
创造力思维
同一件事，如果用了不同的思路做，结果完全不一样。某个功能你用了创新的方法，不仅赢得了用户的口碑，也会赢得你自己的口碑。事情做到100分和做到120分还是有很大的差别的。
沟通上下级
需要提前预知风险，协调资源，及时通报工作进度。
夸团队沟通
出发点站在对方的角度，做事做人能够赢得对方的尊重和认可，事情提前报备，给对方预留时间。
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