摘要：“怀才不遇”这个词，用在传统行业的人才，或者是技术尖端、表达木讷的天才身上可以。但永远别用来它描述一个优秀的互联网人。一个怀才的互联网人，怎么会不懂得利用互联网产品和互联网传播理念去经营自己，又怎么可能“不遇”呢?
如果你自认为是一个真正有互联网思维的有能力的人，只是缺乏机遇和伯乐，怀才不遇。那么其实你还是不懂互联网，笔者从来不觉得一个真正懂互联网的人才会“怀才不遇”，因为互联网本身就是很好的营销利器，如果你不能很好的使用这个利器，那么谈何懂得互联网呢?
下面笔者就从个人品牌建设角度切入来展开“互联网产品经理的自己我修养”的思考，这些思考立足点就是笔者本人对自己的谋划和实践，希望以点带面，给互联网从业者新的思考和启发。
自我剖析与前期谋划
个人品牌营销和产品营销有很多类似的地方，它们都要求深度理解产品卖点，理解市场需求，做前期的自我剖析与谋划，就相当于首先做足这方面的准备。
下面，作者木柄从自身的视角来解析“木柄”这款产品与产品市场。
木柄认为自己是一款好的“产品”，该产品有五大“卖点”：有特质、有意识、有积累、有逻辑、有技能(详细内容可以的到木柄的个人博客查看)。一个营销者必须要对自己所营销的产品有深刻的价值认同，这种近乎情感“皈依”的价值认可，和周遭对这么优秀的产品的无知，将形成一个极大的“情绪”落差，这个落差就是“势”，营销者把这种情绪势能，激发成动力，会形成一股强大的传播能量。一个富有激情的、思维高度活跃、伺机而动的营销者，与一个对自己的产品没有多大认同的、凭借虚情假意营销的人，有天壤之别。
因此，客观真实的评价自己，当你对自我品牌有深刻的价值认同的时候，再营销自己。如果你还没有对“产品”产生足够的情感认同，那么首要任务是努力提升自己，让这种努力，让这种疯狂的成长感动你自己，直到你对自己这款产品充满信心的时候，再踏出建设个人品牌这一步。
这种自我成长自我完善，类似于一般互联网产品的更新与迭代，是基于市场理解与需求分析的。只有把用户的需求理解到极致，据此改造产品，把产品做到足够优秀并把这种优秀包装成最锋利最自信的箭镞，才能真正击中目标用户的痛点，才能真正实现推广。下面分析了木柄这款产品的三类受众：
1、对互联网和互联网产品感兴趣的人：木柄能向他们传达独特的互联网认识和观点，而且这种认知独特而有内涵，满足他们猎奇、猎趣，扩充眼界的需求。而木柄本人借此认识到一群志同道合的朋友和粉丝，相互学习提升，建立自己的人脉资源。
2、该垂直领域的新媒体：新媒体的成功，非常重要的一点是聚集了一群视野广阔，思想创新的个人作者为其产生足够的优质内容。因此木柄这样一款产品应该是它们的所爱。此外，媒体的传播属性能够给木柄的个人品牌传播提供非常好的渠道媒介，双方是合作共赢的关系。
3、优秀的互联网公司：互联网公司当然不会错过优秀的人才，但是前提是你的个人品牌必须要有足够的吸引力。木柄需要吸引这些受众，看来还是任重而道远。
自我品牌塑造实战
小米CEO雷军说要顺势而为，在风口上，猪也能飞起来。那么，我们在营销自己的时候不妨看一看，互联网世界的风口在哪里，我应该借由什么渠道去发出自己的声音?小米模式的营销采用了微博+论坛+微信的组合拳，不过企业营销和个人营销还是有区别的，简单的东施效颦一定只是一个笑话，我们要学习的正是小米模式蕴含的精髓。下面是我的品牌塑造实战的方案：
新媒体之于微博，用于发现新粉丝。小米采用微博的媒体性质与病毒式传播性质，制造事件，传递产品价值，进而形成口碑，来挖掘到更多的新用户。但是对于一个经营自媒体的初创人员来说微博不是一个好的选择，如今的微博生态已经不够扁平，基本上是“大v说，大家听”的局面，对于普通人来说，想要在微博上博取眼球非常艰难，而且微博上并不能非常直接的找到我的品牌受众。
我的三类受众已经在“自我剖析与前期谋划”中具体阐释，不过可以笼统总结成“对互联网和互联网产品感兴趣的个人或组织”，他们会大量的聚集在以虎嗅、36氪、钛媒体为代表的新媒体上，“受众在哪里，营销就到哪里去”，因此把新媒体作为自我品牌建立的前端阵地或许会是一个不错的选择。
此外，新媒体非常包容，它天生有一种包容“百家争鸣”的肚量，有这种自由、包容，那么只要你有足够的见解和能力，就能把你的东西传递给受众。综上，对于个人品牌的开拓，显然新媒体是比微博更好的选择。
论坛之于自主博客，是维护粉丝群的“大本营”。小米的官方论坛是聚集米粉的大本营，当小米粉丝从微博转移到论坛，说明他已经成为一个小米品牌认知度较高的用户了，论坛吸纳了大量米粉，它培养用户黏性与品牌忠诚度的利器。不过对于自我品牌来说，维护一个论坛可能需要耗费大量的精力，而且很难在短时间里产生价值，这是一个投入与产出不成正比的选择。
自主博客将是一个更好的选择，木柄选择了“WordPress”开源博客程序来搭建自己的博客。一个人就能开启自己的博客网站，初期并不需要太多的运营。此外WordPress也有完善的角色系统和粉丝互动机制，供站长长期运营。WordPress有“订阅者、投稿者、作者、编辑、管理员”这些角色，可以对不同粉丝授予不同的权限，来制造优质的内容，同时把运营权下放，减轻自我运营的压力。
所以，WordPress博客系统可以便捷运营，方便个人维护，同时它也能深度运营，集聚粉丝。总之，在新媒体拓展个人品牌，抓取粉丝，然后把他们聚集到你的博客上，再黏住他们，这是一套非常不错的策略。
微信订阅号，自主博客的“移动客户端”。使用微信订阅号，弥补了单一博客模式移动端部署缺失的遗憾。使用微信订阅号，顺应了这个时代的趋势，抓住了那些保持移动端碎片化阅读习惯的用户。更多的，微信拉近与粉丝的距离，私密的一对一互动，能够好的黏住粉丝，并发展自己的人脉资源。
长远来看，能带来什么?
说了这么多，大家也许会觉得笔者有点跑题。文题为“产品经理的自我修养”，而前文一直在介绍个人品牌的建立与营销，这对一个产品经理来说是不是有失偏颇了?笔者觉得不是。
首先，营销是壳，内容为王
只有你对互联网有足够的理解，产生内容才能深刻而有意义，这样的东西才满足传播的先决条件。当你把心中那些隐约可见的智慧萌芽表述出来的时候，当你把每阶段的所思所想、所得所失用笔记录下来的时候，当你思考、记录、分享、互动的时候，你就在成长了。传播智慧，前提是需要你自己的智慧，结果是会让你变得更有智慧。久而久之，你就能拥有对互联网更敏感的嗅觉和更深刻的见解。
其次，不懂营销的产品人不是一个好经理
产品经理是没有实权的，因此，demo想要真正落地，产品经理需要说服老板，说服团队，让同袍们深以为然，从而以激发整个团队的斗志实现最终变现。说服就是把你的产品价值观传递给受众，本质是营销。产品设想再好，你不能很好的将其表达出来，不能获得团队的认同，那么一切都是镜花水月。产品经理就是一个折翼的天使，一个没有权力的ceo。而营销能力恰恰能给这个“折翼的天使”插上一对翅膀，不能用权力服众，就用见解服众。
再次，分享与收获
