最近一直在思考产品规划和产品设计研发的事情，原来谈的比较多的都是关于咨询和实施方面的内容，而对于软件和信息化行业来说，真正可持续的盈利模式仍然是有核心竞争力的产品，能够在垂直细分领域具备有定价权解决实际业务核心问题的产品。有时候我们在考虑类似ERP类综合管理软件产品化的困难，但是实际在某个垂直细分领域，进行核心产品开发并实现产品化是完全可行的思路。
一个好的产品应该是强化业务建模能力和水平，弱化实施人员能力水平，当前阶段要再发展能够刻录张光盘就大卖的产品模式会越来越困难，但是这并不代表产品会全部走向大量的定制化。这里面的核心就是前期的业务建模能力，业务建模和模型设计清楚了，产品本身实施就应该很简单快速的完成，这将是后续产品发展的一个方向。或者可以说，一个好的产品将逐步向一个产品平台发展，在产品平台不断的演进和实施过程中，逐步的迭代增加各种特性的按行业和业务细分的工作包。
