如何用最小的成本创造出让人惊艳的优质的产品，一直都是管理者在共同思考的问题。本文作者的经验与心得或许对思考这个问题的你有一定的启迪作用。
去年 9 月份左右我们正式开始制作我们的产品，旗下的两个产品一个是时尚类；另外一个和滑雪相关。经过了这么九个月的迭代和优化，别的不敢说，但至少在设计方面得到的赞誉还是挺多的。所以也想和大家分享下自己的经验。
我相信大多数读者应该和我的身份很类似：非设计出身，但还管理着设计师。所以，我来讲一讲，我们该如何创造出一个让人惊艳的产品。并且，作为一名每天忙得要死要活的管理者，我的所有观点都会秉承着这样三条原则：
消耗较少
容易实现
易于行动
一共两个部分，自身努力和公司改造。
个人的努力部分
1.你需要知道什么是美的
如果你不知道什么是美的话，那我所说的一切，都是错的。怎么去知道呢？
一个字：看。
如果想让我多说点的话，那就是多看。
我知道你们现在心里肯定想，该去看什么呢？
网上有很多很棒的资源，比如 Dribbble ，一个设计师展示交流的网站；下图是一本书（或者说年鉴）《Brand 6》。图中是 15 年的，16 年的也出版了。如果实在不知道看什么，就去 PageOne 这样的书店里，在艺术区找各种关于 Branding 的书（不必在乎语言）。
相信我，你每天用十分钟去看一些好的设计，自然而然的就能懂一些审美，自然而然的就能知道什么是美的。
但仅仅依靠这些，只能达到「足够」的标准，而非优秀。
如何达到优秀呢？去看看前人是怎么做的，太阳底下无新事。先进事物不一定是最近出现的。去读读艺术史，功利点讲在茶余饭后也是个谈资。
2.美是有标准的。
相信你坚持上面那步一个月左右，你就开始对于自己公司已有的产品有了很多自己的想法。这时候你会悲哀的发现一个事实，那就是你的用户根本看不出来这些东西是你做的。实话实话，咱们大多数初创公司的微信/产品/宣传看着都不像一个公司的。不过没关系，这点也很容易改变：
很多人认为设计是发散性的，是灵感的迸发；但也请相信我，优秀的设计都是带着镣铐跳舞的时候跳出来的。一家公司，如果像创造出传世的经典，则一定要有属于自己独特的可传承的东西。
比如说 Logo，该怎么用？字体，用什么大小？颜色，有什么禁忌？或者更进一步：公号用什么标点？编辑的文风应该如何？这些都应该有相应的规范。
一个完整的框架，和无数思考过的细节，才能成就一个产品。
美一定要是完整的，因为一个难看的细节可能就会毁了你的全部努力。
有人会问，该从何做起呢？
回到公司，随便拉一位设计师，就开始和他聊这个话题。从你们能处理的最底层，比如文字，logo 的使用或者微信公号的排版开始，一个地方一个地方的聊。感觉好的地方就记下来，然后逐渐的把这些总结好的东西放在一起。你们也就有了你们自己的指南。
但切记，一切规则都必须实时更新，这是一个很长久的工作。
那可能你会想，这个工作好麻烦啊，也一点不符合我之前提到的「易于实现」啊。
如果你公司有三名以上的设计师，试着和他们一起工作工作吧。你就会明白一点：管理者牵头做出一套标准，然后让产品遵循这套规范，是你能改变的最快方法。相信我。但前提是你的审美是足够的，要不然只会起反作用。
公司的作用改造部分
一.如何应用？
作为一名学程序出身的创业者，我非常理解有很多科技公司的想法：管他长什么样啊，竞争这么激烈，先做出来再说。但一旦你有了这个危险的想法，你的设计师就会发现：永远没有那么一次更新，是不紧急的，是可以让设计发挥的，永远没有。
美的东西，一开始就应该是美的。我知道想一次达到完美这样的瀑布流式的想法早就被软件工程所抛弃了，但有几招，能让你快速的营造出一个适合设计的范围。
永远带着问题去见设计师，而非解决方案。
很多人我发现对设计有个误解，认为设计就是画画，画好看的东西。错了，这和叫美工。设计除了做交互做 UI，更是用来解决问题的，解决问题本身也是一种美。我发现很多公司在发现一个地方需要修改的时候，往往是领导或者技术这么去告诉设计的：
这个地方不醒目，你给我变成红色的；这个模块设计的太大了，改小一点；这个地方太高冷了，不接地气。
让我们来思考这样几个问题：
不醒目，仅仅是因为颜色吗？那我们放大可不可以让他更醒目？或者换个位置呢？为什么一定认为只有红色才醒目呢？
模块太大，为什么要改小？是因为感觉这个模块的优先层级不够吗？还是说这个模块的存在造成了整体的不和谐？
至于接地气这个要求，则是最无厘头的了。谁能给我定义一下，什么叫「地气」？
更恐怖的是，一家公司往往不只有一个人给设计提这样的要求，最后设计出来的东西，只能是又一个弗兰肯斯坦。
令人无语的是，我们招设计而非美工，不就是为了解决这些问题的吗？
所以，请带着问题去见设计，而非解决方案。
二.小团队，高要求
一切的开始都必须先从一个点来；就好像烽火一样，一定有一个先点起来的地方。对于设计而言，其实并不需要多大的团队，也能做出好的设计。
一般来说，两到三名设计师就可以作为一个小团队来做项目了。可以从公司的小东西来开始练手。我们公司有一个传统，就是新入职的设计师都会独立负责一个小项目，并且是我本人亲自负责。对于大公司来说，这有些不切实际。但如果想试着改变，自己来领导一个团队做个小的项目，还是可以的。领导要鼓励人们用新方式看待未来。这个团队的项目是给整个公司做一个示范的作用，所以要求一定要高。
其实当年敏捷开发取代瀑布流的时候，程序员和技术主管们就已经开始这么干了。所以说，这个是有成功传统的。
我记得我高中的时候我们就在说中国制造要转变成中国创造。令人欣喜的是我们的技术实力已经不必我们的对手差了，甚至很多地方已经领先于其他人。
但一个国家的创造力，底层的技术仅仅只占了一部分；设计，创意，以及对于创新者的保护加在一起才能成为一个整体。这样我们才能真正的变成一个创新型国家。
我希望如果以后有人看到这篇文章的时候，会感觉我说的都是废话，这代表我们这一代创业者的努力是有用的。
祝我们的产品都能更好。
