移动电话的发展经历了这么几个阶段：Brick Era（大块头手机），Candy Bar Era（功能有限的2G手机），Feature Phone Era（功能手机），Smart Phone Era（智能机），Touch Era（触屏机）。而书籍的载体更是变化巨大：
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不论是移动电话、电子阅读器、平板设备，可供移动阅读的设备都越来越轻巧，僵硬的机械感离我们远去，取而代之的是更贴近自然实物的材质。而且，人与界面的互动更加直接。
二、移动阅读的新宠——iPad
回想起年初乔帮主在发布会上演示iPad时，多少人惊呼：新的电子阅读时代到来了。一年快过去了，iPad的表现如何呢？
2010.10.18苹果第三季度财报显示，iPad三季度销量达419万台。摩根斯坦利11月1日表示，保守预测明年iPhone和iPad销量分别为5,500万与2,500万。
尼尔森的调查显示，iPad用户花费在内容上的时间的确更多。付费的iPad应用中，与阅读相关的书籍应用、时事新闻应用、娱乐新闻应用、杂志应用排名靠前。
更多的iPad使用情况，可以查看Business Insider的最新数据。
（注：其中Paper.li和QQ阅读是web应用，不是iOS应用）
由内容供应方针对自己的内容服务所设计、开发的阅读应用，主要面向已有的读者群体。
优势：
自身提供内容
有固定用户群
易于对内容进行统一设计
局限：
内容有限，不够丰富
目标用户群较小
原有业务的简单延伸，扩展性弱
3.2 RSS/媒体聚合应用
应用提供方自身不生产内容，仅提供feed抓取、内容聚合、阅读的应用。
优势：
内容来源丰富
业务模式简单、成本低
易于对内容进行统一设计
局限：
新用户学习成本高
转移成本低
信息量大、噪音大
依赖于其他聚合阅读服务
从已有的社会化服务中抓取内容，版式化设计输出，以提供更好的阅读体验
优势：
现成的内容 + 关系
易于对内容进行统一设计
互动性、拓展性强
局限：
依赖于现有的社会化服务
内容碎片化，难以组织
对信息过滤、筛选、去重的要求高
3.4 电子书应用
提供电子书的搜索、下载/购买、阅读服务
优势：
盈利模式清晰
基本不需要对内容进行加工、管理
难点：
必需有稳定的内容提供来源
版权问题
利益相关者多，关系复杂
涉及购买、支付环节，功能复杂
3.5 电子阅读平台
提供电子书、报纸、杂志等的搜索、下载/购买、阅读，整合内容、渠道、硬件、软件和服务。
电子阅读的产业链构成比较复杂，深度参与甚至控制了产业链大部分环节的亚马逊和苹果，是最具影响力和盈利能力的企业。
优势：
平台的规模效应
强而有力的商业模式
大量的用户和市场需求
难点：
疏通整条价值链
初期需要投入很高成本
理顺错综复杂的利益关系
庞大的产品、合作、交易体系
