在去年的某个项目中，一位技术部帅哥对我说，我之前一直以为前端就是交互设计，因为要和他沟通有互动；而在上周参加的某位从Amazon归来的技术部大牛的分享中，他也不断的提到员工之间的交互，而他事实上对交互设计也不甚了了。
一方面是交互设计不断的被误读，另一方面是交互这个传统概念的词在互联网中不断被滥用，以至于人们已经不太能搞得清交互设计师是怎么样的一群人。我在进入这个行当之前很是纠缠了一下概念，就像包括信息架构、可用性、易用性等一系列的概念一样，我不断的感到彷徨，我明确的知道设计做完一个完整的概念意味着什么，但当这个概念被拆分、被割裂的时候，而每个段落还要自成体系的时候，是很有些迷失了。
角色重要吗？当然重要，在社会化大生产的背景下，设计作为一条生产线而要进行分工细化非常合理，但被物化的分角色的设计师的集合是否还能够称为设计师？带着这个疑问，我仔细观察不同的角色在同一个任务中的思考和行为，我的结论就是设计角色不重要。
但往往就是我们身上的这一重角色，让我们将设计的过程人为地肢解了，难道用户研究真的只care数据，不关心可用性，难道交互设计只关心逻辑，不关心界面的亲和力？现实是我们在作为一个团队合作的时候，角色之间的互换不仅是自觉的，也是必要的，每个人在思考一个问题的，都应该是完整的和全面的，而不应该仅仅是我们的职责分工表里写的那摊事儿。
这不涉及信任的问题，而是对于设计过程的owner意识的问题。
在拿流水线来说事的同学们脑中有一个根深蒂固的印象，那就是设计的产出与汽车生产线的产出是一样的。这种逻辑的谬误在于错误的类比了设计和生产的环节，在汽车进入流水线组装之前，它也是经过‘设计’的过程，而这个设计的过程，才是设计价值体现的部分。
我这么说并不意味着流水线没有意义，恰恰相反，流水线能够使得设计更精确、更缜密的进行产出。我要说的是，设计的过程与生产的过程是两个完全不同的过程。
3、设计的愉悦——无法预知的可能性
