在前面两章我们介绍了基础数据的特点（高价值，跨业务，具有生命周期），工作重点以及数据清理的内容。但是往往会收到一些反馈，明明我们的平台已经搭建了，数据也做了清洗，为什么大家还是反馈基础数据有问题，运转不起来呢？原因就是没有对基础数据进行标准化管理。
数据标准管理在整个基础数据管理中至关重要，很多时候完成了基础数据平台的搭建，做了数据治理，并不意味着工作就完成了。
制定统一，规范，科学的基础数据标准，才是实现企业各部门间数据交换，资源共享和信息基础的前提保障。制定有效的标准并落地，这样才能最终保障企业各信息系统间数据交换的准确性与高效性，促进业务协同运作以及管理。
很多时候在一家企业，信息化中心是属于服务部门，服务部门偏弱势，而维护基础数据又是属于价值偏隐性的工作，大多数不被重视。
只有遇到了问题之后，才会强调一下基础数据的重要性。甚至还被称为了企业的食物链底端，让人哭笑不得。
但是，作为基础数据的维护者，管理者，标准制定者。必须要主动，要强势，要有整体大局观。“ 我不要你觉得，我要我觉得”。
基础数据作为各业务中心的数据枢纽，必须是要通过业务进行驱动。但是大家众口难调，很多情况下站在自己部门的角度去分析数据处理逻辑，期望最大程度减轻工作量，但是却影响了其他部门的数据使用。
标准的制定有利于落地执行，所以当基础数据上线阶段，针对于数据标准的采集以及业务使用反馈情况，进行相应的标准分析，各使用方业务中心验证审批后进行发文执行即可。
标准管理制度应该包含且不局限于以下内容：总则，组织机构以及职责，管理要求，沟通机制，考核监督机制，附件等。
总则：概况性条文，描述本制度的适用范围，主数据管理的目标，范围，基本原则及要求等；
组织机构与职责：描述主数据管理的机构设置情况，包括决策机构，主管机构，专家服务机构，执行机构，运维机构及应用机构等，定义其相应的管理职责；
管理要求：详细规定信息化建设各阶段主数据管理的内容，要求及明确承担单位；
沟通机制：建立主数据管理过程中相关问题的日常沟通机制及信息共享平台；
考核监督机制：制定管理制度的考核指标，考核结果发布机制及监管单位，以及基础数据管理的奖惩机制等；
发布后，需要有针对性的进行培训，对标准进行宣贯推广。建议按照先集团各业务中心，再扩展到各区域。
很多企业只是将管理制度进行发文，但是却忽略了宣贯的重要性，如果有条件的情况下建议领导站台进行宣贯，配合多次业务培训，最终达到心照不宣的效果。
由于存在试运行，或者需求调整等情况发生。建议一定时间收集反馈意见，同步进行标准内容的修改和完善，修订评审后再次发布。
光说不练嘴把戏，如何更好的将标准落地。离不开考核制度，建议针对于数据的及时性，准确性，完整性采取抽查的方式考核。
