现在，设计师的竞争越来越激烈，而在这种大环境下，设计师应该如何去提升自己的设计竞争力呢？
一、问题背景
大家最近是否有发现设计师竞争越来越激烈，随便一家公司HR手里都握着上千份设计师的简历。
二、潜在原因
导致设计竞争不断变大的原因包含了1行业发展、2市场行情、3设计师自身等方向。前两者在不转行的基础上为不可抗力因素（ 1为互联网行业的发展，2为逐渐增多的竞争者），今天主要围绕“3自身方面”分析如何才能提升自己的设计竞争力。
首先不同公司所处情境不同，设计团队的着重点定位也不同，大概可以分为“初创公司”、“发展中公司”、“稳定型公司”。同时每个公司需求设计师职级的不同对设计师的要求也不同，无疑更符合公司需求的设计师竞争力会变的更大
三、什么才是更符合公司的设计师？
1. 公司的不同阶段对设计团队的核心需求不同
更准确的说是不同的公司或团队对设计师的核心需求不同，大概可以分为三种：
（1）初创团队
公司层面的核心点多为快速搭建业务体系，验证市场，这个时期公司对设计师核心定位，多数主要为支持业务的快速验证,——即高效高质的完成业务需求。
（2）多数发展中期公司
公司基本业务、产品已搭建完成，需要不断的完善过程，这个时期的设计团队本身，应该对公司当前阶段的目标有一定改观，设计团队招聘的核心需求也会变化。如何在设计中结合产品和技术解决遗留给用户的问题，以及如何更好的传达给用户自己的产品为核心点——即团队需要的核心为快速的业务需求问题应对能力。
（3）相对稳定型公司
公司各个方面的需求相对已经完善，已有有很大的用户规模，这个时候的设计团队在满足前两者能力的基础上。如何能结合数据发现当前的问题点和提升点，自发的通过设计方法系统性的解决问题为进一步的竞争力——即团队需要的核心为设计驱动创新能力。
2. 公司对不同级别的设计师期望点也不一样
一个好的公司可能同时需要设计师、高级设计师、资深设计师等（每个公司的叫法不同）方便不同级别的设计师，都能有最多的精力发挥其最大的价值。
为更好的发展，公司在创业初期、发展中的时候同样会渴望有资深的设计师加入。但在初期阶段，上线燃眉之急，设计师还要在搞需求设计的时候，深度研究图标基于移动端方向的运用，肯定是不合理的。在大环境下资深设计师的着力点，也是高效保质完成业务需求。
以上可以总结成一句话：设计师自身的核心竞争力，就是在各种阶段下能应对相应问题点的能力——即工作能力的体现。
3. 设计师的工作能力包含哪些？
设计师的知识框图核心为设计专业能力，其他为辅助能力（包含产品知识、技术知识、用研知识、业务知识、运营知识等涉及到的所有知识）。
举个严肃的栗子：
大家是否有玩过王者荣耀，可以理解为设计师自身的知识框图分布，就好像王者荣耀的阵容搭配，首先缺少辅助（也就是辅助能力）这局肯定没得玩，尤其是到后期时候。
但是蔡文姬（奶妈）开局拿9个人头的作用，远远没有刺客、射手拿9个人头的作用大。所以一定要清晰定义自己知识框架的核心点所在（当然精力充沛的队伍每个人都拿9个人头也是没啥问题的）
每个职业都有自己知识框图里的关键职位，当你的产品能力大于你的设计能力，那么也就可以理解为去面试pm职位的优势要大于面试设计师职位，当然那个时候你的核心点就是在产品专业能力的基础上考虑了。
首先刚刚所说的设计专业能力并不单指画界面的能力，设计能力包含了永无止境的探索过程
以上均为设计的一部分。
6. 关于简历（插播）
我个人认为简历只是表达自己的一个媒介，表现出自己对设计的看法与认识，可能我个人对这方面比较佛系，也可能是比较懒。不太会去为了得到机会的目标去写简历，面试公司也都是随缘，当然也不是说有针对性的做简历不对，仅仅为个人看法。
四、如何在设计上建立自己的竞争优势
知识框图辅助设计能力的提升。
设计质量包含所有专业知识里的所有“版式、颜色、图形”等的把控与运用，清晰自己的缺点所在，并针对性多看多练习，是弥补硬伤的一种方法。一个可以举一反三的思路能够让设计师更快的进步。（图片来源网络）
此处仅为简单概括，具体把控与运用是一个长期积累的过程。也会有些共用的方法，本次暂不介绍了
设计效率为设计的熟练度和正确合理的设计思路，如何高效一稿过。
2. 如何建立快速的业务需求问题反映能力
核心为避免沦为纯粹的执行者，设计一定围绕着战略目标，受众用户！
首先要清晰公司的战略目标，当前问题等涉及到的尽可能多的信息量，并每次最好能提前接触到项目，在需求提到设计的时候已经带着自己的想法了。
其次在自己的知识框架里要有产品意识，和技术实现的了解。能跳出设计本身、站在战略维度和用户维度思考问题，成为整个需求环节中掌握信息量最大的角色，同时能够结合自己的专业知识，应对并解决需求问题，发现产品可能出现的问题提出产品层面的合理的意见等…
工作过程中，掌握信息最少者最为被动。
3. 如何做到设计驱动创新
驱动创新需要设计师的自发能力，发生角色转变，能够自发的发现当前的问题点或提升点，并归纳梳理找到当下系统性的、优先级高的问题，并通过设计的方法系统性的解决问题。
得到正向结果，避免反向的为了做设计而去寻找问题点和提升点。关于设计创新的内容一些大公司的ued官网，都会有相应的文章，大家可以多去研究。
4. 我个人理解的设计师发展，还会包括能总结一系列的解决方法
能总结一系列的解决方法，并提出一个更加系统的方案，或许会变成一个社会性问题的解决方案。
类似技术类的指纹识别的出现“其实小了说，只是让安全性不降低的情况下，操作上方便了一点点”。但在所有涉及的场景都方便了一点点，就变成了一个非常系统性的提升点，这项技术发展到现在，大家还会去选用没有指纹识别的手机么？顺理成章的成为了社会发展的趋势。
五、结语
总而言之，竞争力的提升即为工作能力的提升，让自己在市场上不断增多的竞争对手中脱颖而出，提升自己的价值。
以上仅为个人的一些看法，也欢迎不的看法的伙伴相互交流。如果还享受地走在设计的路上，并还希望通过设计提升自己的价值，希望共同进步～
