做人难，做策划人更难，做一个明白的策划人难上加难。
看看身边写策划的小伙伴，呆在小黑屋通宵达旦，好不容易见一面大概只能在卫生间！更让人心疼的是，常常半夜听到他们方案被推翻后摔鼠标的噼啪声！！何苦为难鼠标？
写策划方案考验的是综合能力，你需要修炼的还有很多。策划案常常被推翻原因有很多，不过大多是因为洞察、策略以及创意和诉求这几个地方出了问题，这四点内容和它们之间的关系弄不清楚，你的方案会越写越浆糊。
清晰做事，明白做策划人，请随小僧一举扫清这些拦路虎！
洞察是一种思维方式
这两个字在别人口中就像一个玄学般的存在，好像谁都懂但谁都不会告你洞察究竟是个啥。
有人说洞察就是共鸣、是扎心、是共情，不过在很多策划小伙伴眼中，洞察大概就是整理数据报告或是问卷调查时找结论的过程。这些对洞察的理解也没错，但似乎又不是洞察的本质。
小僧以为，“洞察”本质上是一种思维方式，是你做营销时必须要有的一个条件反射性思考模式。
洞察是营销人必须要有的思维方式，通过洞察我们发现相关事物之间尚未被认知的某种深层次、隐秘的底层关联。弗洛伊德曾说，洞察是变无意识为有意识，也就是如果被大众普遍认知了那就不在洞察的范围了。
洞察不是洞见
你应该也有这样的感受，有很多广告看后能引发强烈的心理共情，然而过段时间后你只记得自己被某个广告感动的一塌糊涂，但究竟是哪个广告？却怎也想不起来。
这就是广告本身有了很好的洞见，找到了隐秘的逻辑，但是这个洞见和品牌无什么关联或关联度太弱。
洞察既要洞也要察，营销策划要找的洞察，不仅要洞见目标人群需求、行为或人性中的某种深层次逻辑，并且需要在这种逻辑中厘清产品或品牌可扮演的不可或缺角色，这也就是小僧常说的营销逻辑点。
换句话说，洞察是要沟通目标人群和产品或品牌的，洞见隐秘逻辑，关联产品或品牌诉求，洞察发挥了桥梁的作用，找到营销逻辑点顺理成章连接受众和产品，让受众在特定场景中自然关联到产品。
洞察不是观察
经常听到有些客户看了一些方案后大骂，这叫什么洞察？！一二线白领就喜欢K歌吃喝？这群人有这种行为，其实只是一种现象观察所得即可，并不是什么洞察。广为人知的联系不是洞察，浮于表面的现象也不是洞察。
芸芸众生各种现象大量存在，洞察要找的是导致这些现象背后的隐秘原因，或者是各种现象背后的底层连接，进而关联产品寻找突破口。洞察常用的方法是，多重提问式思考，寻找问题背后的问题。
比如上面的例子：一二线白领经常K歌吃喝，他们为什么这样？是自己放松还是工作需要，还是因为什么？如果是自己放松，为什么选择K歌或吃喝这种方式？如果是社交需要，他们选择这些方式的原因是什么？不同的社交行为选择的方式有无不同 ，有什么不同等等。打破砂锅问到底，直到找出背后的真正逻辑。
洞察看似是一个结果，但其本质是一种思维方式，掌握这种思维方式，你才能够找到更加准确、有效的营销逻辑，为你的策略和创意做支撑。
策略是一套打法
每天挤地铁上班，有的人选择排队等候依次登车，有的人选择站旁边推搡着往上挤，还有的人选择跟在身体强壮的大汉后面往上冲，这就是策略，为了快速挤上车，各自都找到了自己的解决之法。
策略是一套打法，是为了达到一定营销目的，而采用的一套行之有效的方法。
为什么会有策略存在呢？
《三国演义》中，司马懿进攻蜀国街亭击败马谡，一鼓作气直逼西城，这时候诸葛亮无兵迎敌，但大军压城怎么办？
诸葛亮选择大开城门，自己强装镇定在城楼上弹琴唱曲。战国时魏国军队包围赵国都城邯郸，齐国便派田忌孙膑率兵救赵，怎么个救法？孙膑趁魏国都城兵力空虚，没有直接去救赵国而是转头进攻魏国都城。
结果如你所知，空城计迷惑了司马懿，而围魏救赵也成为经典作战策略。可见，策略是根据现有条件和当时环境，整合、优化资源采用最行之有效的一套打法来实现自己的目的。
也就是说，策略是为了在有限条件下最大化实现效果而存在的。
策略不是编造新词，也不是一拍脑门蹦出来的，而是来自于洞察。
诸葛亮洞察到司马懿用兵多疑，而自己当下又兵力匮乏，同时利用自己用兵一向小心谨慎的形象，虚者虚之，疑中生疑，便反其道而行之唱了空城计。孙膑洞察到魏兵包围赵国都城士气正盛，不宜硬碰，此时魏国都城是兵力最空虚的，自己去攻打魏都魏兵一定会返国自救，这时候趁机歼灭更容易，于是围魏救赵。
洞察给策略提供了支撑和着力点，策略有没有效，就看你的洞察够不够准。没有洞察，策略就是无头苍蝇，如果你的洞察流于表面的观察，那策略也只能是假大空的扯淡。
策略看似是很虚的几句说辞，其实是很实在的一套打法，好的策略，能够有效整合资源在节省成本下取得最大化的营销效果。
创意是一项能力
做广告是一个脑力活，因为你不停出卖自己的脑汁，而创意作为广告行走坐卧必然挂在嘴上的东东，成为了吸走脑汁的黑洞。
忧伤的是，创意这玩意很难让人琢磨透到底是个啥，很多人说创意是旧元素新组合、是一个新颖性的想法、是灵光一现的点子……每天在接触，但似乎依然很飘渺。
小僧以为，创意本质上是一项能力，这种能力是用来解决传播问题的。
创意必须让营销策略落地
有句话说得好，如果策略是幽默，那创意就是讲一个笑话。
可见，创意不是胡思乱想，也不是闷头发想，而是在策略指导下，带着镣铐跳舞，让策略在传播执行中落地。创意偏离策略或是根本服务不了策略，即使再奇思妙想也只能是无效创意。
策略为创意指明了方向，没有策略指导的创意很容易沦为谁都能用、何时都能用的点子，也就是客户口中的为了创意而创意。
尤其是在策划方案中，你的所有创意都是在策略指引下展开的，否则策划案东一榔头西一棒槌成为一个创意大合集，而不是策划方案了。
最关键的是，脱离策略你自以为是的那么多创意就没法解决传播问题，只能是拿客户的钱财满足自己的脑洞私欲罢了。
创意必须使传播效率提升
你可以砸几个亿让广告给别人重复洗脑，但这样很烧钱，而且很容易遭别人唾弃，这种简单粗暴的方式是“播”的思维。
而创意就不一样，不仅“播”，还能让接收者自发“传”，这就达到了提升传播效果的良好结果。
喜闻乐见的解说、出人意料的反转、扎心飙泪的煽情，都是创意能力的体现，渠道内容的匹配、节点节奏的把控、话术内容的优化，也是创意能力的考验，创意能力越高越能加速策略落地，越能花小钱办大事提升传播效果。
创意看似是一个点子或想法，但本质上是一项能力，一项优化传播路径提高传播效率的能力。
诉求是唯一核心
小学语文老师教导我们，每篇文章都有一个中心思想，而你接触到的每一个广告，也都应该有一个诉求。
诉求是传播中强调的、企图说服或打动TA的传播核心。
有人形容，如果传播是特洛伊木马，诉求就是藏在里面的兵。也就是说，无论你的营销传播玩出什么花样，都是围绕着诉求展开的。
营销就像糖衣炮弹，糖衣是吸引别人关注的，告知诉求说服别人才是目的。传播诉求有产品功能诉求、品牌形象诉求、竞争诉求以及营销诉求这四类，传播诉求不用，传播采用的策略和创意自然是有差别的。
诉求是传播的唯一核心，也就是说，无论洞察、策略还是创意，都是为了把诉求传递给消费者。
这四点相互联系和影响，不能单独割裂，洞察是为了形成恰当的诉求或寻找让诉求恰当传播的逻辑点，策略是用行之有效的打法让这个洞察得以传播，而创意就是具体怎么传播确保这个策略能高效、真实落地，最终让诉求传达给消费者。
举个可能不恰当的栗子：最近圈内瞎造概念引发集体吐槽，很多人写文章吐槽，或是发朋友圈表明态度，甚至吃饭聊天也要骂两句。
你如何也表达对这种现象的反感？（这是诉求）
你仔细一想，今年“私域流量”老早就被吹上天，但剥离华丽的概念背后，那么多人想说的，不过是用朋友圈割韭菜带货。你还想起了之前新闻报道很些微商四处加好友，问你早午安、吃喝、身体状况最终都是为了卖货，甚至还有抠脚大汉冒充美女的乱象。（这是洞察）
于是，你结合自己对私域流量这个概念的不满和对微商乱象戏虐的联想，决定写一个段子来表达反感。（这是策略）
然后你写道：我把你当朋友，你却把我当私域流量。（这是创意）
这就是洞察、策略、创意以及诉求的本质和它们之间的关系，从字面意思理解很容易抓不住重点，跳脱出来才能明白它们的本质！希望你扫清这四个拦路虎，明明白白做个策划人！
以上希望能给你启发。
