上一篇文章《从UED到UGD的三大标志》发布后，陆续有一些朋友提出了很好的问题，其中有两个问题非常典型：「你说的 UGD 的方法和 Lean UX 精益设计有什么区别？」；「直接去做产品经理不就好了？」那么在这里，我就这两个问题给大家解释一下。
一、UGD 的机会与边界
如果设计师以增长为导向，那么跟产品、运营有什么区别呢？机会又在哪里呢？
从概念上看，增长导向的 UGD 与传统的 UED、产品经理均有本质上的区别：
所以并不是说以增长为导向就等同于产品经理了，而是我们要做到「更懂增长」，更懂相关的方法和策略性。设计师擅长逻辑、方法、创意等，注重过程追求完美；产品经理及运营更懂业务以及快速执行落地，注重短期结果缺乏方法体系；大家互相结合取长补短才能做到更有效率的增长。这就是增长型设计师的机会所在！
前几天有个朋友问我：我们积极地投入到业务中，帮业务方做了很多事情，却不知道怎么证明自身价值。实际上，UGD 强调合作，更强调驱动和量化，通过精益闭环的方法就可以有效验证出设计师在其中的价值。切记不要毫无目的的「淹没」在与业务方的配合当中。
精益闭环是 UGD 的核心方法体系，它和精益设计 Lean UX 看起来很像，但其实并不一样，甚至可以说差别非常大。
精益设计偏重于探索期（从0到1）的创新过程，偏定性而非定量，旨在帮助我们快速找到正确的产品方向；精益闭环偏重成长期或者成熟期的增长过程，重视定量。
或者可以这样说，精益设计的精髓在于明确产品方向、MVP（聚焦成最小可行产品）、定性反馈；精益闭环的精髓在于选择明确指标、分解模块／变量、定量验证。
在上一篇文章中我已经提到产品不同阶段的区分非常大，所以即使看上去思路和步骤很相似，涉及到具体环节却有本质区别。下面这个表格简单罗列了一些，大家可以体会一下：
这也是 UGD 不同于传统 UED 的地方：即面对不同阶段、不同情况，会采取不同的思路，而不是总在套用相同的路数。
总之，UGD 的机会在于把自身的严谨科学、饱含创意的优势与业务方的务实、追求商业回报的特点融合到一起。这需要建立在对产品规律深刻的理解之上，才能主动拥抱对方，把「增长」由不确定性变成一种常态，率先做到「更懂增长」。
