增长和品牌之间是什么关系？企业的成功一定要靠品牌吗？到底什么才是经营品牌？企业的营销痛点到底是什么？企业要怎么选择品牌营销策略？
本文导读
1、品牌不是一种花费，而是一种投资；
2、广告不是品牌，广告是传播策略，产品也不是品牌，产品是业务策略；
6、品牌解决的本质问题：你到底需要做什么；从而指导企业的管理与经营；
7、从品牌1.0时代到品牌4.0时代，营销形式不断在变，但品牌思维却一直未变。
脑白金与恒源祥之后，洗脑广告在互联网时代死灰复燃，竟像是要成为今天营销行业的主旋律。
电梯间里强迫性的“找工作”和“拍婚纱照”，无疑暴露了品牌方的流量焦虑和营销困境，“增长”与“品牌”之争又再次引起行业激辩。
洗脑广告的出现当然不是偶然，有人戏称这是一场创意行业的“降维打击”，更有甚者说“品牌已死”，想必越来越多品牌方、从业者也会越来越疑惑：增长和品牌之间是什么关系？企业的成功一定要靠品牌吗？到底什么才是经营品牌？企业的营销痛点到底是什么？企业要怎么选择品牌营销策略？相信本文能给你一定启发。
今天的企业都在焦虑什么？
企业焦虑的真正原因并不是流量吃紧或者渠道失灵，这些现象都只是表象。
真正的焦虑点在于：帮助企业成长壮大的那一套营销方式整体失灵了，因此行业中也就有了很多病急乱投医的现象，催生了不少时髦的新词，比如增长黑客、私域流量、裂变营销等。
在企业营销方式失灵的背后，其实是所在产业、竞争格局、内外部环境发生了巨大变革，而且几乎所有行业都无一幸免。具体来说，企业营销的难题主要发生在下面4类场景中：
1、传统产业链被打破，商业模式被冲击
互联网催生了电商、催生了新媒体，从而令产业链和价值链被打破重构，不少企业发现线下商业被线上商业冲击了。
而线下传统媒体被网红KOL冲击了。不少传统企业赖以生存的商业模式，被逐步打破，这在今天许多制造商的生存状态中是可以明显感受到的。
今天所有行业的准入门槛都大大降低了，因此企业的竞争压力会变得更加立体。
比如说：以前做一个消费品牌需要投入不菲，但今天许多产业链配套都已经成熟，创业难度大大降低了。这就意味着，竞争不仅仅会出现在行业内，还可能出现在你从未想过的地方。
比如说：诺基亚可能怎么也不会想到，它以后的竞争对手会是小米这类的新物种。这几年还诞生了许多“新零售”、“新制造”品牌，传统品牌被新品牌“跨维打击”。
甚至我们可以说，如今所有品牌都在互相竞争，因为他们争夺用户的注意力。
3、外卖淘汰方便面，行业品类直接被颠覆
中国正在进行一场巨大的消费升级，许多产品品类会直接被颠覆掉从而消失。
往远了说有磁带、CD机这类老古董，往近了说比如方便面、口香糖。
口香糖销量的下降被认为是因为微信等移动互联网APP的崛起，大大减少了口香糖休闲使用场景；而方便面的销量下滑则是外卖平台的崛起，让方便面方面、快捷的优势消失了。
某些行业品类被淘汰是历史大势所趋，这更加考验企业的品牌横向扩张能力，如何让品牌价值迁移、重生，是夕阳产业企业的巨大挑战。
4、企业文化转型冲突
内部企业文化的冲突，可能会造成品牌在营销上的错乱和摇摆，营销的效果可能直接被内耗了。
这种文化冲突其实并不少见，在企业业务转型期、企业收购并购新团队后、OEM企业由“厂牌”转型为“品牌”过程中、家族企业的代际传承过程中都会发生内部的文化冲突。
企业文化冲突其实就是业务模型、商业模式、团队人员变动所带来的内部现象，这既是品牌营销的问题，也是企业组织管理问题。
沿着旧地图找不到新大陆，遵循旧方法做不了新营销。
不少企业在面对新环境做营销时，很容易走进一个误区里——把旧有的营销方法生搬硬套到新渠道、新人群中。
比如：新媒体下的营销策略，绝不仅仅是把传统媒体营销方式复制到新媒体上，真正有效的营销是由表及里的全方位适配。
什么是增长？什么是品牌？
许多企业管理者做了一辈子营销，但可能做的都只是“增长”而已，并不了解到底什么才是品牌。不少公司对品牌的理解依旧停留在logo、VI、广告语、商标这类细节上，或者是让人感觉“不明觉厉”的形象广告片，但真的是这样吗？
“增长”似乎更聚焦于短期业务数据、财务数据，而“品牌”的衡量标准更加多维，不仅要衡量长短期的企业发展利益，还要从品牌相关者，员工的面貌、社会认可度、业务获利能力、用户美誉度、用户忠诚度、用户复购率等多个维度与指标考量。
那么，到底什么是品牌？
所谓品牌思维，既不是多打广告，也不是做出惊艳的产品，也不是用户口碑，而是首先决定这些外在表现的企业战略
。想要知道自己的品牌是什么，只需要问自己一个问题：“WhoYou Are？”。
品牌思维其实是定义企业的顶层设计，决定了企业本身的愿景、使命、价值观，所有一切的业务、产品、广告、传播、渠道都是通过品牌识别战略来决定，每一位CEO都应该先是一名品牌经理。
拿宜家来举例，宜家这个品牌的愿景是“为大多数人创造更好的日常家居生活”，那么它的商业理念就是“以低价来为大多数消费者，提供具有良好设计与功能的多样性家居产品”。
因此，它的所有产品研发、产业供应链、市场营销、传播策略都会围绕品牌商业模型进行延展。
品牌前置的做法并没有在过去许多企业中出现，过去企业往往是发现了机会点，构建了商业模型后，品牌仅作为营销策略的一个组成要素。
而这类品牌的打造很容易变得空心化，变得看上去有品牌力，实际却弱不禁风，众多淘品牌的没落就是最佳例证。
如果把企业的自我定义拆解为理念层、价值层、产品层三个维度的话，是否具有品牌思维，就在于：是否在理念层上进行了清晰的思考定义？
企业的其他一系列动作，都是通过品牌愿景、品牌定位、品牌主张承诺而决定。
也正因为品牌是一种顶层战略设计，做品牌不一定需要花大钱打广告，而是拥有多种方法和机会，品牌思维用来指导企业的管理与经营，不仅仅局限与对外传播，也在于对内传播。
同时，品牌的方向定义也不要经常变动，坚持对的方向做重复做对的事，就是最好的品牌策略。
不少人可能会疑惑，许多企业并没有在品牌宣传上投入太多，或者像开篇说的那样投放一些洗脑广告、聚焦用户增长，看上去照样过得不错。
这个问题其实是许多人存在的思维误区，而且把“增长”与“品牌”相互对立起来了，同时也把“简单粗暴的广告”与品牌对立起来了。
事实上，企业的“增长”可能只是品牌价值的一个维度上的外在表现，也可能只是“流量增长”而已。
在想清楚这个问题之前，我们不妨先看看在过去数十年中，品牌营销发生了哪些变化。
品牌营销本身在不断进化，且分为了四个阶段：
品牌1.0——功能营销阶段
在20世纪60年代左右，市场营销概念已经逐渐成型，在这个时期中，企业面向的仅仅是消费者，企业的需求是销量，因此对外传播的内容中讲述的仅仅是产品功能特性。
品牌2.0——体验营销阶段
20世纪90年代，品牌营销开始注重用户体验，这个时期市场上品牌竞争变激烈，品牌广告会开始使用用户证言、用户场景表达满意度，也越来越在意与消费者之间的互动传播。
品牌3.0——价值观营销阶段
21世纪后，互联网的普及开始改变了整个社会环境，品牌营销开始注重社会责任与社交化传播，品牌对外传播的往往是价值观、生活态度，传播模式也变为与用户共创内容、用户参与。
品牌4.0——个体营销阶段
从2010年左右起，新媒体逐渐成为用户的信息获取方式，每个个体都能有自己的品牌，品牌营销更加聚焦在个人能力的价值上，如今的网红、KOL、KOC都是个体传播能量崛起的体现。
我们往往认为这四个阶段是相继交替产生的，但事实上，它们是彼此共存的。
也就是说，一个企业，可能同时需要考虑品牌1.0的功能卖点打法，和品牌4.0的个体营销打法。
这也是为什么，我们依旧在今天，也能看到简单粗暴的叫卖式广告依然有效。
那么，企业具体应该采用哪种营销方式才最匹配自身需求？这就要看企业本身所处的品牌建设阶段。
1964年创业的耐克运动鞋创办人，最早仅仅是在美国贩售日本进口的Tiger运动鞋，而知名的第一代NIKE阿甘鞋在当时其实也可以看做是效仿OnizukaTiger的山寨货。
1971年开业的星巴克，最早也仅仅是街头的一家咖啡店而已，并没有什么第三空间宏伟理想，而如今的发展已经加上了网上的第四空间。
1974年成立的戴森，其实最早也仅仅是创始人戴森用来卖些小发明机器而已；但它们今天都成长为了不起的品牌，应用了五光十色的品牌营销手法。
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每个企业的品牌建设都能同样划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、维护期，每个阶段的具体目标和诉求都不相同。
初创期的品牌主要解决的是消费者认知和信任问题，构建企业自身的战略源点。
成长期的品牌需要快速扩张建立市场优势，解决企业的成长空间问题；成熟期品牌已经达到行业领先地位，需要进行防御性的营销维护；而维护期的品牌则地位稳固同时天花板可见，需要开拓新的战略机会进行品牌升级。
对于一个企业而言，不同阶段所定义的品牌营销内涵不同，运用的营销方法也不同。
回到最开始的问题，企业的成功一定需要靠品牌吗？事实上要看你如何定义成功和定义品牌营销，但一个企业如果要“成长”而不只是“增长”，品牌建设所带来的长期价值是绕不过去的一环，任何一个伟大的公司，都拥有伟大的品牌。
在当下营销4.0的个体价值时代，传统企业的“营销增长”模型变得低效，而品牌社群管理的价值在不断凸显，这也是企业在新时代环境下的一节必修课。
传统的“营销增长”是通过营销本身去驱动业务转化，思路是通过大规模的投放触达潜在用户，再通过一系列的漏斗转化机制，层层筛选精准用户。
但这种传统营销思维是一种“除法模式”，不断需要高触达、高转化率才能实现高用户数增长。
但在今天媒介碎片化而个体传播力量崛起，企业需要通过品牌社群管理以实现“品牌增长”。
在“品牌增长”的驱动下，企业需要经营自身的品牌粉丝，然后通过核心用户/品牌忠诚粉丝的运营实现影响力的对外扩散，不断触达更多的潜在用户，实现社交声量的波纹化扩散。
在这种“品牌增长”导向上，企业的用户增长及品牌影响力将呈现“乘法模式”，大大提高传播效率。
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在“品牌增长”模型下，管理品牌社群变得尤其重要，品牌社群同时需要对内管理及对外管理：
从品牌社群对内管理上讲，品牌需要把自身一线工作者率先变成品牌的号召者，对内凝聚共识，激励同仁产生行动，对外通过持续发声在外部平台构建个人及品牌影响力，从而覆盖更多的品牌粉丝及品牌跟随着。
从品牌社群的对外管理上讲，品牌需要抓住核心用户进行精细化运营，激活核心用户/KOC的分享积极性，与其参与共创传播内容，从而拉入更多目标用户及品牌跟随者。
从“营销增长”到“品牌增长”是当今环境下企业营销必须要有的思路转变，也让企业的营销模型更加高效，助力企业迈向伟大品牌之路。
