产品与运营的关系，好产品是“灵”，运营是“魂”，使万物有“灵”，魂才走的可以更远！两者结合，称之为“完美”——Rainbow
（题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 ）
凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈的活动大家可能耳熟能详，这些活动背后的其中之一主导人Rainbow老师从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，相比大家也很想了解下~
9月1-2日（上周末），互联网运营实战训练营-杭州站，跟着天天P图负责人，腾讯产品总监Rainbow老师以及一群小伙伴一起系统学运营，让我们一起简单回顾下现场~
课程导师
课程目标
通过理论讲解、经典案例分析，强化学员对产品运营各项内容的理解，提升产品运营技能，培养学员在产品生命周期的不同阶段，针对不同的产品目标，合理运用各项知识和技能的能力。
你将收获
产品运营人员的基本素质，产品运营主要工作与分工，渠道管理，运营数据体系建设，用户运营、内容运营、活动运营的目的与方法，SNS病毒传播模型，产品生命周期中的运营管理
课程内容
整个课程涵盖，产品运营概述、产品生命周期中的运营管理、用户需求、数据分析、渠道运营、用户运营、内容运营、活动运营、增值运营、品牌传播，下面会简要挑一些内容带领大家进行回顾~
运营的要点
先从做运营的核心要点：结果导向展开。运营需要有明确的目标，通过不断试错去验证、评估，最后实现业务价值最大化。
其中动态执行，通过产品定位、市场分析、数据分析等途径进行前期调研分析，进而设定目标、运营计划，并推进方案执行，和反馈效果评估。
用户需求
确定产品运营工作的重点
更有效地包装、宣传产品
更有效地进行付费转化
并通过通过定性、定量的用户研究理解用户需求，并走通用研需求→定性调研→定量验证→结论整理全流程。
数据分析
数据分析部分，首先明确起数据分析的基础流程，先建立相应的数据分析指标体系，再通过比较方法展开分析，接着详细分析数据背后的原因，然后经过分析后，提炼出分析报告和解决方案，最后依据分析报告和方案，持续推动问题的解决。
在数据分析板块里，Rainbow老师通过主要的数据指标维度帮助大家建立理解：
渠道管理
渠道管理的本质是即“用对用好”渠道：
用对渠道，拓展曝光资源；
用好渠道，提升渠道转化率。
接下来从内、外部渠道分别展开分析各自的主要用途与优化的空间。
并指出ROI是衡量渠道效果的关键，以及从自然增长用户、 渠道转化率 、渠道留存率、 推广获得用户、渠道增长率、 渠道份额、 获取用户成本等方面展开讲解。
用户运营是围绕着用户漏斗模型展开的，核心是针对处于不同阶段的用户，采用相应的功能机制或运营活动，让用户朝着更健康的阶段转化。 数据分析、内容运营、活动运营都是跟用户运营密切相关的运营工作。
这个模块，Rainbow老师从用户各个生命周期中展开讲解每个阶段
从引入阶段：挖掘目标用户
成长阶段；增加新进用户
留存阶段：引导成熟用户
回流阶段：挽回流失用户
增值运营
增值运营有很多中模式，在不同的产品生命周期，可以选择不同的增值模式组合，来打造最健康的增值体系，细水长流。
做运营，理解人性是基础，先从分享者的角度出发，想清楚参与者分享的人性渠道，再考虑浏览者愿意参与的驱动 更好的流程、文案设计，更动态的体验优化，会取得更好的效果，模型只是通向奇迹的方向与参考，实践才是创造奇迹的道路与基石。
课程现场
实战演练环节
每个组选择一个产品，两天都围绕这个产品项目跟着老师做相应的运营实战演练：
第一组缘圈，结婚定制平台
第二组，爱美丽，o2平台
第三组，抖宠，宠物社交平台
第四组，自由客，旅行交友平台
结果发现大家的实战演练的产品名称在app store 上搜索都能搜到相应的产品名称，然后大家在群里打趣：2天线下实战课程，4组产品全部上线啦~~~
本次的课程回顾就到这里啦，2天共同学习的时间过得非常快，在【互联网运营实战训练营】的这两天你不能学到什么捷径，但是你可以学到互联网运营的底层逻辑和思维方式~
2天线下运营实战训练营只是一个开始，参加课程的同学们还将享受1年线上增值服务，让大家可以在基于运营体系框架下，进行补充学习~
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