在这个人人都做产品经理的时代，你是否真的理解产品运营的含义呢？当自己有不足的时候，你是否会自己反思呢？
作为产品运营，不仅仅是需要运营，而是需要有成果，当老板在你面前问你的成果时，没有业绩，是不是说不过去。作为一个好的运营，需要有独当一面的气质和能力，事没来，我有规划，事来了，我有能力解决，关键是运营的产品效果还好，这才是做这个职位成功的标准。
当然，作为产品运营是需要时间、案例作为积累，在积累的过程中，你还需要一些技巧、品质，才能让你得到升华。
作为产品运营，你需要具备哪些品质呢？
下面是作为产品运营需要学会问的问题：
2. 作为产品运营，难免跟各种文档、表格打交道，自己能熟练掌握这些办公技能吗？
3. 作为产品运营，难免会接到各种突发性的任务，自己是否有能力处理这些事，能否按照领导的要求去执行？
4. 产品运营需要专业的产品知识，这样才能在与客户或者是他人的交流中解决问题，自己是否专业知识过硬？
5. 沟通是桥梁。产品运营很多时候会跟客户或领导沟通，自己是否能够流畅、清楚明白地跟他们沟通？
6. 俗话说“做一行爱一行”，自己投身于这个行业时，能否快速地融入这个行业并热爱这个行业？
7. 心态决定高度。作为产品运营，自己是否能够保持好心态，保持宽阔的胸怀？
8. 老板交予你一项任务，去做推广，自己的商务沟通能力咋样，能不能通过沟通解决推广问题？
9. 古语有云“知己知彼百战不殆”，作为产品运营，自己是否能及时地了解竞争对手的情况，了解这个行业的状况？
10. 数据分析在产品运营中会占到很大一部分。数据往往数量大、种类多，自己是否能够从众多的数据中总结出有效的信息？
11. 目标梳理能力是否够？
12. 统计各项数据整理目标，并做适度的分析。比如
内容运营：看看 UV、PV 或者是网页价值（即昨天上线内容对最终目标（目标包括注册，下单，PV 超过 10 等等）实现的做贡献价值是多大）
用户运营：看看新用户注册转化率，新用户数，活跃用户数，流失用户数，用户订单，等指标
推广运营：看看各渠道过来的流量、以及流量的质量（如停留时间，访问区域，等等）
13. 新产品出来以后，怎么去推广、运营？对象人群怎么定位？
14. 能否搞清楚优先级？哪个是重要的，哪个是次要的，在心里是否有谱？
15. 突发性事故虽然不是经常发生，我是否该有预案，一旦发生，我该怎么处理才能将损失降到最低？
16. 客户导向是衡量一个产品运营是否合格的重要标准。市场调研和分析是企业设计产品和推广产品的重要方式。我是否能参与市场/用户的调研与分析并得出有价值的结论？
17. 是否能了解用户的真实需求？
18. 是否能参与产品的规划和设计？
19. 是否能将渠道打通和管理好已有渠道？
20. 俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”。在产品运营这个岗位上，我是否具备领导力，带领同事处理好各种危机和业务？能否做好项目管理？能否将交到我手里的项目做好？
当你学会问这些的时候，你就可能成为一个成功的产品运营了。
