815价格战已过去半年多，但与之前的闹腾相比，现在安静得多。大嘴刘强东变温柔了，扯什么休养生息，更表示即将停止价格战。反观另一头，曾经在进退之间犹豫不决的苏宁，却像打了鸡血一样的发力。半年多以来，这两家究意发生一些什么样的故事呢？
张近东其人
事实上，张近东一直对电商不怎么感冒。
为何苏宁易购到2010年才上线，为何当刘强东挑起价格时，苏宁顿时显得毫无准备？这还得从张近东的精明个性说起。尽管苏宁比国美晚创立两年，但在国美积极扩张规模的时候，苏宁努力提升单店效率。2008年底国美灵魂黄光裕出事，一年之后即被苏宁超越。
此间原因，固然有国美内乱、黄光裕遥控指挥所导致的决策过程缓慢等因素。但从另一个角度来讲，国美此前相继收编永乐电器及大中电器，在规模上与苏宁相比还是有较大优势的。然而，苏宁迅速抓住了机会，在不到两年的时间里完成逆转。
据《南方击末》报道，在2007年前后，苏宁电器在每次投资者见面会上都会被问到电商问题。苏宁副董事长孙为民之后表示，“他们想给我们火上浇油，我们给他们泼泼冷水，让他们冷静一点。”
而且，在苏宁开始规划成立苏宁易购时，阿里巴巴、腾讯、网易、百度和新浪等互联网巨头的掌门人纷纷前来，希望把苏宁易购独立出来，共同投资，谋划独立上市。但苏宁作为上市公司，希望这些投资者共同投资苏宁电器，再一起做苏宁易购。结果是，投资人失望而去。
苏宁易购最终于2010年1月上线，当年收入为20亿元，第二年收入也不到60亿元。但有知情人士向雷锋网透露，直到2011年张近东仍未下定决心发力电商，人员及资本投入仍很有限。
刘强东少有的败笔：价格战适得其反，打醒了张近东
京东两倍的收入增速，保持了很多年，要知道其2012年的收入已经超过600亿元。在如此大的体量下，维持这样的增长速度，即使在全球范围内也是凤毛麟角。其中主要原因在于刘强东立志做中国亚马逊，没犯过什么战略性的错误。但此前屡试不爽的价格战，却在老奸巨滑的张近东这里失算了。
在“京东换标”一文中，已介绍过刘强东挑起价格战的目的，在于吓走苏宁易购，令其放弃当年销售目标；另一方面，也是利用占自己份额较小的品类去攻击苏宁的主要收入来源，以达到四两拨千斤之奇效。
话说京东一开始挑衅时，苏宁甚至没有想好是否应战，此时刘强东也许喜上眉梢。但一天之后，张近东却下令全军扑上。什么情况？
赵楠在《晾底裤的京东》一文中，给出了一个解释。大意就是，张近东看清了京东实属虚张声势，其上表面上无底线的价格，本质上是通过价格战扩张新品类的故伎重演，于是张近东决定牺牲掉短期利益，即使财报难看一点，也要跟京东拼一张，绝不做“当当网第二”。
因此，京东后来偃旗息鼓了，而苏宁却大张旗鼓地的推什么线上线下同价，为其“云商模式”组织盛大的发布会。
