5月3日，索尼发布了该公司上一财年（2013财年，截至3月31日）初步财报。索尼预计亏损1300亿日元(约合13亿美元)。这家生产出PlayStation游戏主机的日本企业将迎来六年中的第五次净亏损。
净亏损的扩大，无疑令索尼首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）借助新视频游戏机和智能手机来实现复兴的努力受挫。目前，索尼正在极力将其销售额从赤字转为黑字。为了实现盈利，索尼已经变卖部分资产，并对电视等亏损业务进行重组。
“智能手机”、“游戏”和“图像传感器”被索尼定位为增长的3大支柱，并分别由全资子公司进行经营，而电视业务也将效仿这些业务，将转向更加机动灵活的体制，平井社长表示，“完全不打算出售（电视业务）”。
不过，索尼在今年2月宣布了剥离电视业务以及裁员5000人为核心的重组举措。电视等“电子”领域属于索尼的“祖业”，但近年来一直在拖经营的后腿。
同时还作出另一个重组举措，那就是索尼出售个人电脑业务。“（出售个人电脑业务是）一个艰难的决定”，索尼社长兼首席执行官（CEO）平井一夫在2月6日的记者发布会上这样表示。
1996年与美国微软和美国英特尔携手开发的个人电脑“VAIO”已经成为索尼走出家电领域进军IT（信息化技术）领域的象征。索尼在今年2月与并购基金Japan Industrial Partners Inc.签署谅解备忘录，将把在VAIO品牌下运营的电脑业务出售给后者。
索尼电视能否绝地重生？
据《日经经济新闻》报道，索尼4月15日推出了超高清4K电视新产品。受韩国三星电子和中国厂商攻势的影响，日本厂商在平板电视领域普遍陷入了亏损。而由于在4K电视销售方面领先于世界，2013年索尼荣登全球份额第1位宝座。索尼希望通过4K电视打响重振电视业务的决战。这一战略是否能一帆风顺呢?
“剥离电视业务是加强盈利的手段。4K电视产品线将增加至2～3倍,希望都能成为胜利者”，在15日的4K电视新产品发布会之前，索尼邀请10家大型家电销售企业的高管等举行了高度保密的内览会。当时,主管电视业务的执行董事今村昌志如此表示。
索尼面临的课题在于海外。三星电子曾宣称要“打倒索尼”，其借助相比索尼产品更低的价格发动销售攻势，在欧美市场紧紧追赶索尼。此外，韩国LG电子紧追其后。
尤其是不断崛起的中国企业，包括创维、TCL和海信，主攻中国市场，在一步步蚕食索尼的中国份额。
“（索尼）在画质和音响方面毫不逊色，但价格劣势缺很难改变”，索尼当地法人高管如此表示。从作为主力产品的55英寸来看，索尼4K电视约售1万7千元，但创维产品仅为7999元，仅为索尼的一半。
索尼社长兼首席执行官CEO平井一夫一直强化中国市场的重要性。平井一夫在2013年11月出席上海的一个展会上表示，“中国将在索尼的全球化战略中发挥更加重要的作用，是索尼实现增长的引擎”，对攻略与日本和美国并肩的巨大市场的中国显示出信心。
已售出个人电脑业务的索尼将成长的希望寄托于智能手机上。索尼还将面向中国最大的移动运营商中国移动通信集团提供专用终端。截至目前，索尼移动已在中国市场推出六款4G智能手机。
在中国，“Xperia Z1”成为索尼畅销手机。紧接着，在2014春季新品发布会上，索尼移动推出新一代旗舰4K摄像智能手机索尼Xperia Z2的4G移动版和4G联通版。而移动定制的4G版Xperia Z1于去年底在“2013中国移动全球合作伙伴大会”推出。
除了Xperia Z2，春季新品发布会上还推出索尼M2三款新品，同时宣布索尼 T2 Ultra 4G移动版即将上市。
不过，同电视领域一样，中国市场上的本土品牌和韩国企业三星仍然是索尼的劲敌，价格竞争也日趋激烈；再加上中国市场对苹果的热情一直没有减退，索尼的境遇不容乐观。
尽管如此，索尼已经没有退路，它推出在智能手机领域的目标是，全面进入中国和美国市场，力争2年后使销量翻一番；而占全球份额4成的台式游戏机将通过收取包月服务费来进一步提高收益。此外，在居世界首位的电子部件图像传感器领域，已决定收购瑞萨电子旗下工厂，以扩大规模。
投资房地产并不是一个好兆头
据《日经经济新闻》(The Nikkei newspaper)上周报道称，索尼近期在东京建立不动产子公司，准备进军房地产行业。
券商Sunrise Brokers亚洲证券业务主管本 克莱特(Ben Collett)指出：“索尼最近一次展示创新意向还是对一个房地产项目进行200万美元的投资。从历史层面来说，索尼并不热衷于创新。”
券商Jefferies分析师阿图尔 戈亚尔(Atul Goyal指出，近期索尼投资房地产并不是一个好兆头。他说：“索尼涉足房地产反映出缺乏清晰的公司战略。虽然只有区区250万美元，但对于一个核心业务尚未起色的公司而言，核准进入其他行业不是一个好现象。”
昔日辉煌的索尼，为何如此落魄？
索尼从创业之初的1950年到1982年，先后为世界贡献了12项划时代的技术革新，可为什么如今却变得如此平庸？让索尼栽跟头的绊脚石到底是什么呢？是什么导致了索尼的退化？
上世纪90年代，索尼不断爆出其收购的哥伦比亚影业公司经营混乱等重大新闻，其中最具冲击力的是创业者一代的隐退。曾被视为索尼形象的会长盛田昭夫于1993年病倒，从此再未回归索尼，而井深大也于1997年去世。此外，虽然称得上准创业者一代的大贺典雄仍然健在，但在1995年以后，先后将社长和首席执行官（CEO）职务交给了出井伸之，这样一来，其影响力也就逐渐走向淡薄。
从不是创始人的出井伸之开始，索尼慢慢地走向困境。职业经营者（就是所谓的被聘用的总经理）要想保持凝聚力，只能让数字说话，这表明索尼开始不重视创新，不得不向重视数字、重视短期业绩的经营方向倾斜。
此时，宽容、自由、豁达的长老型管理已经不见踪影，索尼的组织氛围已经完全改变。主要技术人员的出走也在这个时期开始变得突出。在一个丧失凝聚力、内部倾轧不断地企业，无法产生让人耳目一新的技术革新也在情理之中。
