快好知 kuaihz

俞永福:“神马”下一步到底要做神马?

  从4月28号宣布推出自己的移动搜索品牌“神马”开始,UC就像突然被360附体,一直搅和在一场让人眼花缭乱的口水战中:先是在五一假期期间通过 自己的官方微博控诉百度对神马的屏蔽和封杀;在昨天的 GMIC 大会现场,俞永福则充满战斗性地发表了以“神马让百度颤抖”为名的主题演讲,除了继续控诉百度之外,还顺便公布了神马最新的市场数据来力证自家做搜索在市 场上的可行性:月活用户超1亿,在国内移动搜索市场用户渗透率破20%。

  在演讲之后,俞永福接受了一次媒体采访,除了接着骂百度之外,还回应了嫁阿里之前和百度的甜蜜“绯闻”、表述了自己对移动搜索看法和在不久之后,对神马搜索的期望。抛开口水不谈,在昨天的采访中,俞永福分享了许多自己的想法,下面看下他具体都说了些什么。

  移动搜索目前处于一个初级阶段

  在 4月28日正式发布神马搜索时,俞永福就不断强调,在移动互联网的使用场景下,移动搜索和在互联网时代的搜索是完全不一样的东西。但从后来发布的神马真相 来看,这很难说是一个完全成熟的移动搜索产品:和百度相比,神马重点突出的是自己的搜索结果不会收到广告信息的干扰;另外,神马搜索还内置了APP 搜索、购物搜索、小说搜索等内容;而除此之外,在和移动互联网具体特性的结合方面,神马搜索其实并没有让人很多能够感到惊喜的地方。

  在昨天接受采访时,俞永福也表示,目前的移动搜索处于一个初级阶段,在他眼中,移动搜索正在从三个不同维度发展:

  1.用户的输入方式。 传统的PC 搜索中,使用流程是用户输入文本、得到搜索结果;而在移动互联网的使用场景下,输入的方式正在变得越来越丰富,俞永福还预言在五年之后,文本输入在用户的 输入习惯中可能会下降到50%。除了文本,语音、拍照或者是点击,越来越多的输入方式正在产生新的可能性,这也是一个尚未出现王者的空间。

  2.给用户呈现的搜索结果。在之前做搜索,可能会侧重于搜索的快速稳定、搜索结果的全面,但到了移动搜索领域,在俞永福看来,用户更注重对结果的“精准”,即摒弃了庞杂信息之后,呈现给用户的是一个“去噪”后的结果。

  3.相关性。和移动互联网、智能手机这些条件结合起来之后,移动搜索还应该具备的一个特性是个性化。昨天俞永福也提到这点,不同的用户在搜索同样的一个词时,所得到的内容应该是不一样的。

  神马作为独立业务运营,将推出自己的客户端

  对多元化输入方式的想象是否通过一个搜索框就能实现呢?俞永福还透露,接下来神马还会发布自己的移动客户端,来更好地实现在搜索前台呈现的创新可能性。

  而在 UC 的内部,俞永福介绍,神马也是作为一个独立业务在运作,目前团队有200人左右。据俞永福说,目前 UC 只给自己不到一半的用户推广神马,用这样的方式来循序渐进,通过部分用户的反馈迭代新产品,“滚”出自己的成长路径。

  用客户端的形式做神马,意味着在浏览器之外,UC 又能够有一个属于自己的搜索品牌。而在移动端,搜索很难会像在 PC端一样和浏览器绑定在一起,浏览器和搜索或者别的什么,哪个会成为用户在手机的入口,谁也说不定。

  昨 天在采访完俞永福之后,我也一直在想所谓的“入口”问题。在我的手机上装的有个叫“开始搜索”的小工具(啊这不是植入广告),通过它,我就可以直接进行对 知乎、百度百科这些常用内容的直接搜索,另外,它还有个非常清晰的网页导航,也就是说,在我手机上,它基本取代了浏览器。

  当然作为一个小工 具,它的性能还不是十分强劲。那么在之后,会不会有这样的一个通用性搜索工具,可以在上面进行各种垂直信息和服务内容的搜索,再结合智能手机和移动化的特 点,比如LBS、语音输入等,成为手机上一个能够被高频次使用的产品。再说回来,不管是微信、浏览器、搜索还是轻应用,用户 care的并不会是所谓的入口形式,而是在划开手机屏幕想到你的时候,你能不能真正满足他的使用需求。

  对神马的目标和 UC 的未来

  昨天在采访时,有记者问到去年百度入股 UC 的传闻。俞永福的回应是这样的:“我的观点就是八个字,"以我为主,为我所用’,如果是’以你为主,为你所用’,我肯定就没兴趣了”。

  之后的事情大家都知道,阿里而不是百度入股了 UC,这次 UC 推出的神马,也被很多人解读为阿里的入口战。俞永福昨天也谈到了自己对神马搜索的期望,概括成标签就是全球、移动搜索、创新者三个词,他把神马当成 UC 在继浏览器、游戏平台之后,能够进入国际市场的第三个业务。

  神 马的独立发展和 UC 内部的结构调整也有关系。据俞永福介绍,UC 一共经历过两次管理变革,第一次是在2009年,当时团队有400人的UC 经历了从游击队到正规军的调整;第二次则是在2013年底,当时 UC 已经超过2000人,这次的管理变革核心是从正规军调整成野战军,把每个业务都打造成完成的能力闭环。

  内部调整之外,UC 也在不停地从外部吞并。俞永福透露,现在 UC 投资并购的公司超过30家,试图通过投资来支持更多变量、整合更多人才,而 UC 的另外一项重点方向就是国际化。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:神马  神马词条  永福  永福词条  到底  到底词条  
品牌管理

 企业品牌战略问题的探索

 在经济全球化的今天,如何适应国际化潮流,建立强势品牌,提高竞争能力,已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业营销企业品牌战略发展状况的基础上,从企业...(展开)

品牌管理

 为什么星巴克能卖高价?

 央视对星巴克咖啡高价问题提出质疑,但实际上,去星巴克的消费者并没有意识到价格高。星巴克的高价肯定离不开它的文化、专业背书,关于这个部分已经有很多人做了精彩绝伦...(展开)

品牌管理

 品牌广告如何说真话

 几年前,《魔鬼经济学》(Freakonomics)作者史蒂芬·都伯纳(Stephen Dubner)抛出了一个问题:哪个行业的广告最误导人?  误解是一个有趣...(展开)